《表1 T医院近三年新技术新项目开展数量比较》

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《浅谈RBRVS在医院运营管理中的应用》

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本次T医院的改革中，最重要的一环是将传统的收减支计算科室总奖金，改为基于RBRVS的RVU点值计算核算单元（不含行政后勤）奖金总额，公式原理=（∑RVU×点值单价-成本）×考核分值[4]。当医院发展到一定阶段后，成本管控已经不是科室需要考虑的重点，相反，科室技术水平，服务态度，科室运营管理水平变得更加重要，薪酬机制的改变，也调整了四大核算单元的薪酬比例，使各个核算单元的薪酬比例更加合理。T医院目前将提升科室技术水平作为突破口，在薪酬机制设计中，对RVU的点值的调整进行了规定，不同的新技术新项目，按照手术、治疗、检查及其他分为四类，每一类中分为四个级别，按照对应的级别对RVU进行调整，调整倍数在1.2-3.6之间，从薪酬机制上鼓励科室开展新技术新项目，从表1可以看出，2019年T医院的新技术新项目的开展数量增幅比较明显。