《表5 民兵连第五阶段《团队组织考核量表》各因子及总均分》

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《精准培育大学生军训教官团队的实证研究》

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注:*P<0.05、**P<0.01，“1代表团队领导，2代表团队成员”

在经历团队发展和工作任务完成后，民兵连进入休整期（每年的10月，民兵连组建后的第10个月），有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感。从表5来看，团队领导和团队成员在各因子上无显著差异，相对前一阶段分值有明显下降。民兵连处于休整阶段，由原来工作繁重到现在基本无事可做，有成员会认为团队的发展空间有限，会产生倦怠感，产生离去之意；团队管理无太多变化，缺少新意，团队凝聚力下降。准备组建下一届新的队伍成为当前主要工作，团队未来的不确定性开始回升，意味着本届民兵连的团队要结束工作。此阶段要做的工作主要是为下一届民兵连组建做准备。此阶段工作重点为，尽力扩大民兵连的影响力，加大宣传力度，吸引更多优秀的大学生加入民兵连。利用总结表彰大会、退伍大会、交流会、座谈会等多种形式的会议，对全体成员的付出进行肯定，从而扩大宣传，为招新工作打下良好的铺垫。