《表1 数据收集汇总：“战略场域”承载的组织认知、行动和战略变化——基于东方汽轮机的案例研究》

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《“战略场域”承载的组织认知、行动和战略变化——基于东方汽轮机的案例研究》

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本研究收集的数据主要包括一手数据和二手数据两种，其中以一手数据中的访谈资料作为本文的主要数据，具体内容见表1。一手数据的收集从2014年11月29日持续到2016年8月30日，通过半结构化访谈的方式进行，每次访谈时长控制在2小时以内，包括三个阶段。第一阶段的目的是了解东汽的发展现状与发展历程，访谈对象是企业的四位中高层管理人员和一位基层管理人员，主要访谈问题是关于企业的发展阶段、战略规划的制定流程、战略的修订、战略实施的过程等。第二阶段的目的是筛选关键事件，访谈对象包括总经理、经济师、计划部科员、宣传部部长、科长等中高层管理人员，主要问题是关于几次有代表性的战略变化的具体过程及当事人的看法等。为了提高数据的效度，对战略内容、战略阶段的相关数据以部长及以上的高管访谈和二手数据为准。第三阶段是在确定了要深入分析的关键事件后，收集有关事件起因、影响因素、结果等资料，以完善相关资料。为了提高研究的信度，本文的访谈对象是在企业工作时间在10年以上的资深员工。二手数据收集到的数据包括四部分：第一，企业从1966—2015年的全部大事记，选取其中1966—2013年的3 257条作为筛选标的。第二，规划类文件，如企业五年发展规划、规划调整及修订文件、国家五年发展规划、国家发放的行业内通知等。其中，企业五年发展规划是由第四个五年规划开始的，第五个五年规划是和第六个合并在一起的十年规划，第七个五年规划只包含产品生产计划。第三，制度类文件，如企业的旧制度以及修订制度、现行制度等。第四，截至2017年的新闻宣传类文件，如企业官网的信息、领导讲话稿、网页新闻、公众平台新闻及历届职代会报告等。