《表4 关键事件的内容：“战略场域”承载的组织认知、行动和战略变化——基于东方汽轮机的案例研究》

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《“战略场域”承载的组织认知、行动和战略变化——基于东方汽轮机的案例研究》

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通过企业阶段的划分，可以得到企业战略变化的三个拐点，分别为1980年、1993年、2000年。按照时间顺序对相应的时间点发生的事件进行排序，可以得到如表4所示的六个关键事件。具体来说，事件1的发生是由于政策要求和企业发展需求的冲突造成的，经历过300MW机组的研发和生产过程，东汽的战略核心从政策导向转变为自主研发。事件2的发生是由于社会资源匮乏，市场需求不足，为了维持生存东汽开始广泛地涉猎各种产品的生产，对于企业发展的战略依然是自主研发新产品，战略阶段没有发生改变。事件3的发生是由于技术的改进渠道应该选择研发还是引进之间的冲突引发的，经历过与日立合作的选择和决策后，东汽的战略核心从自主研发转变为技术引进。事件4的发生是由于企业生产能力和市场需求之间的冲突引发的，经历过老机组改造度过危机之后，东汽的战略核心从侧重技术的技术引进转变为侧重市场的市场导向。事件5的产能外包是在市场迅速扩张的背景下发生的，为了满足市场需求，东汽通过产能外包的战略提高产能，本质上还是追逐市场的战略为核心。事件6是由于自然灾害引发的企业重建，重建前后东汽的核心都是市场导向，没有发生改变。因此，事件1、3、4是使得企业战略发生明显转向，也就是发生战略转型的关键事件，而事件2、5、6是未对战略转向发生明显作用，但也是让企业印象深刻的战略演化的对比事件。