《表4 J银行个人层面维度及指标比重》

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《J银行基于平衡计分卡的绩效管理》


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J银行发放调查问卷进行了数据统计,又由专业的绩效团队采用层次分析法确定了不同维度下各指标的权重,由此构建了分行、业务部门及员工个人层面的考核指标,见表2~表4。