《表1 不同产品生命周期平衡记分卡考核侧重点》

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《基于平衡记分卡的产品战略绩效评价——以某公司新品战略为例》

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在产品生命周期的不同阶段，企业的战略重点、工作重点不同，同时需考核的核心指标也应有所不同（表1）。在产品的引入期，企业应侧重产品开发，加强对学习和创新方面的管理；侧重于市场的开发和管理，加强对客户方面的管理。当产品进入成长期，企业应侧重于内部管理水平的提升，加强对内部流程的改进；企业追求利润最大化，就要以财务目标为重等。