《表2 企业中男性员工休假所得补助金》

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《日本学前支援教育的措施及其对我国的启示》

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注：（1）育休就是育儿休假；（2）都道府县劳动局对企业进行了相关的界定，哪些企业属于中小企业，哪些企业属于中小企业以外的企业。资料来源：日本厚生劳动省：平成30年度両立支援等助成金のこ案内[11]中的部分数据资料。

为了能让员工一边育儿一边继续工作，企业推出了容易兼顾工作和家庭的职场环境，并致力于实现能够使工作和生活和谐的社会。为此，日本推出了职场育儿支援。对于需要育儿休假的父亲，企业便会满足其休假的需求。这一举措既促进了父亲承担起对家庭监护与养育子女的职责，也更加有利于家庭的和谐。平成29年（2017年），厚生劳动省将育儿假期修改为1年零6个月，如遇特殊情况，孩子生病或者死亡等，可将假期延长至2年。从时间上增加了养育孩子的便利。有人会认为，这无疑损害了企业的利益，影响了企业的正常运转。针对企业这方面的亏损，都道府县劳动局会对其进行补偿，详见表2。各企业还纷纷颁布了《育休回归支援计划》，使得育假后的员工能顺利回到企业中工作。企业对家庭教育支援方案的制订和实施，使得员工可以安心地取得育婴休假，并且休假结束后能够顺利恢复工作。这样一来，员工既照顾了家庭，对企业的运转也没有太大的影响。与此同时，公司的管理还得到了改善，效率也会提升。