《表2 主要变量的描述性分析》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《HRBP模式、职业成功与离职倾向——基于职业承诺的调节效应》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

注：表中数据为样本均值，括号内数据为标准差；***、**、*分别表示p小于1%、5%、10%。

本文研究对象为在职HR人员，在剔除缺失关键变量的样本后，得到有效样本5077个。在调查样本中，所在企业采用HRBP模式的有2368个，占比为46.6%；采用传统HRM模式的有2709个，占比为53.4%。从本文重点关注的变量来看，在离职倾向方面，企业实施HRBP模式下H R人员的离职倾向要明显低于传统H R M模式；在职业成功的三个维度方面，H R BP模式下HR人员内部和外部竞争力，以及工作满意度得分均相对较高；在职业承诺方面，HRBP模式下HR人员的职业承诺得分也明显更高。除此之外，个人特征方面，调查样本中男性比例为35%，平均年龄约34岁，已婚比例为65%，有33.7%为中共党员；人力资本方面，平均教育年限为16年，有48.7%拥有人力资源相关专业背景，平均从业年限为3～5年；社会资本方面，与HR人员关系较好的外部朋友数量要高于单位同事数量；职位级别方面，担任基层、中层和高层管理级别的比例依次下降。T检验结果显示，与传统HRM模式相比，HRBP模式下HR人员更年轻化，教育年限相对较低，社会资本更高，担任中层和高层管理者的比例也相对较高。主要变量的描述性分析如表2所示。