《表1 几种工作模式之下的工作界面和责任划分》

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《全过程工程咨询的实践研究》

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按照以上工作模式分类，在不同模式之下，建设单位和咨询公司之间的工作界面和职责也需要作出明确划分，以避免责权不清晰、管理混乱、互相推诿等问题。建议通过两种途径作出划分:首先在全过程咨询委托合同中制定相对宏观的工作职责划分原则，在项目管理制度和工作流程中再作进一步的细化。几种工作模式之下的工作界面和责任划分原则建议如表1: