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第一章 中国社会主义企业1

第一节 社会主义企业的性质1

目录1

第二节 企业的经济特征4

第三节 增强社会主义企业活力6

第四节 国家对企业的管理24

第二章 企业行政管理述要26

第一节 企业行政管理的缘起26

第二节 企业管理的两重性37

第三节 企业行政管理的原理、原则42

第四节 优化企业行政管理的基本规律45

第一节 中国企业行政管理体制的演变50

第三章 企业行政体制50

第二节 中国企业管理体制的类型55

第三节 贯彻实施厂长负责制59

第四节 企业中党、政、工三者的关系64

第四章 企业行政组织67

第一节 现代组织理论67

第二节 中国企业行政组织的建立原则70

第三节 中国企业组织的结构形式74

第四节 现代企业的组织控制81

第五节 现代企业的组织保障85

第五章 企业行政领导87

第一节 现代企业家的管理哲学87

第二节 企业领导集团的个体素质与科学结构94

第三节 企业领导班子的建设101

第四节 现代企业家的领导艺术103

第六章 企业行政监督108

第一节 企业行政监督的重要性108

第二节 企业行政监督体系115

第三节 企业行政监督的范围与过程124

第四节 健全我国企业行政监督体制129

第七章 企业行政决策133

第一节 企业行政决策的科学化、民主化133

第二节 企业行政决策的原则137

第三节 科学决策的基本理论与方法139

第四节 企业行政决策系统的完善150

第八章 企业经营战略153

第一节 现代企业经营战略概述153

第二节 现代企业经营战略环境分析158

第三节 现代企业经营战略决策164

第四节 现代企业的销售策略171

第五节 股票市场与企业经营179

第九章 企业目标管理194

第一节 企业目标管理概述194

第二节 企业目标的制定与分解200

第三节 企业目标的实施与控制204

第四节 目标的考核与评价207

第一节 可靠性管理的基本概念212

第十章 企业可靠性管理212

第二节 可靠性的预计、分配与制造219

第三节 可靠性管理228

第四节 可靠性管理保障系统232

第十一章 企业产品管理235

第一节 企业生产方向的决策235

第二节 新产品开发的意义238

第三节 新产品开发的策略240

第四节 建立合理产品结构249

第十二章 企业科技管理259

第一节 现代科学技术是第一生产力259

第二节 现代企业科学技术管理的任务、内容和原则263

第三节 企业技术开发270

第四节 企业技术改造275

第五节 企业技术引进281

第十三章 企业全面质量管理289

第一节 全面质量管理概述289

第二节 全面质量管理的基础工作294

第三节 全面质量控制与管理的工作步骤298

第四节 全面质量管理的方法305

第五节 建立名优产品的保障体系312

第十四章 企业财物资源管理319

第一节 企业财物资源管理概述319

第二节 企业财物资源管理的主要内容323

第三节 投资决策362

第四节 资金筹措管理367

第十五章 企业人力资源管理374

第一节 企业人力资源管理概述374

第二节 劳动定额与定员管理379

第三节 企业人力资源的开发与保护386

第四节 企业人力资源的激励机制392

第十六章 企业信息资源管理402

第一节 企业信息资源管理概述402

第二节 企业信息资源的流通渠道406

第四节 企业信息资源的处理411

第五节 企业信息资源的应用414

第六节 电子计算机在企业信息资源管理中的应用416

第十七章 现代企业发展趋势424

第一节 现代企业发展趋势424

第二节 现代企业必须重视经济发展规律的研究439

第三节 现代企业的生命机制442

第十八章 现代企业行政管理的基本对策452

第一节 中国企业行政管理现状452

第二节 利用参照原理管理现代企业454

第三节 现代企业行政管理的基本对策454

第四节 现代企业行政管理的体系构成467

结束语 战略思想是现代企业发展的灵魂469

第三节 企业管理信息系统497

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