《工业企业技术管理》

第一章工业企业技术管理概论1

第一节 企业技术管理的意义、任务和内容1

第二节 技术管理机构的设置和技术责任制7

第二章技术开发12

第一节 技术开发的意义和类型12

第二节 技术开发的原则13

第三节 技术开发的管理15

第三章产品开发和生产技术准备19

第一节 产品开发概述19

第二节 产品开发工作程序24

第三节 产品开发组织和计划28

第四节 生产技术准备的内容和任务32

第五节 产品设计准备34

第六节 产品工艺准备37

第七节 新产品试制和鉴定45

第八节 生产技术准备计划48

第四章质量管理58

第一节 质量管理的基本理论和方法58

第二节 质量体系73

第三节 产品在设计制造过程中的质量管理78

第四节 质量检验117

第五节 质量认证139

第五章设备管理145

第一节 设备管理概述145

第二节 设备的选择和使用147

第三节 设备的维护和修理153

第四节 设备维护计划及组织工作164

第五节 设备的改造与更新172

第六节 国外设备管理简介176

第一节 技术改造179

第六章技术改造与技术组织措施179

第二节 技术组织措施185

第三节 技术改造与技术组织措施的组织工作188

第四节 技术改造、技术组织措施项目评估193

第七章技术引进205

第一节 技术引进的意义与原则205

第二节 技术引进的方式与程序207

第三节 技术引进的可行性研究211

第四节 技术引进的组织工作214

第八章日常技术管理215

第一节 日常工艺管理215

第二节 技术文件与技术档案管理218

第三节 技术信息管理228

第一节 标准化管理的基本概念、原理及作用235

第九章标准化管理235

第二节 企业标准体系239

第三节 企业标准的制定、修订与贯彻240

第四节 企业标准化工作内容243

第五节 标准化工作的效果248

第十章企业计量管理251

第一节 计量管理的概念、特性和作用251

第二节 企业计量管理的任务、内容及机构设置253

第三节 企业计量工作的指标管理254

第四节 计量网络图262

第五节 工业企业计量工作的定级、升级265

附表1 二项分布累计概率数值表269

附表2 泊松分布累计概率数值表273

参考文献277