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（中册）1

第四篇企业战略1

第一章 战略观念与管理1

第一节 企业战略的概念1

第二节 战略过程4

第二章 战略分析技术7

第一节 战略的结构地位分析技术7

第二节 竞争对手的结构分析技术17

第三节 战略制订原则与思路31

第三章 基本产业环境的战略分析技巧37

第一节 分散性产业中的竞争战略37

第二节 新兴产业中的竞争战略45

第三节 成熟过渡时期的竞争战略51

第四节 衰退产业中的竞争战略58

第四章 战略决策70

第一节 纵向整合的战略分析70

第二节 业务能力扩展的战略分析76

第三节 进入新的业务领域81

第一节 价值链与竞争优势86

第五章 战略实施技术86

第二节 如何获得持久的成本优势89

第三节 如何获取差异优势96

第四节 技术变革如何为企业创造竞争优势104

附案例108

第五篇 市场营销127

第一章 导论127

第一节 市场营销127

第二节 现代营销观念131

第三节 市场营销管理135

第一节 消费者市场购买行为分析139

第二章 购买者行为分析139

第二节 生产者市场购买行为分析145

第三章 市场营销调研与市场预测150

第一节 市场营销信息系统150

第二节 市场营销调研151

第三节 市场预测方法简介155

第四章 市场细分及目标市场策略159

第一节 市场细分159

第二节 选择目标市场163

第三节 市场定位168

第一节 产品与产品组合170

第五章 产品策略170

第二节 产品生命周期策略174

第三节 新产品开发策略178

第四节 产品包装与商标策略181

第六章 价格策略185

第一节 定价时应考虑的因素185

第二节 定价方法187

第三节 定价策略191

第七章 销售渠道策略196

第一节 销售渠道及其结构196

第二节 分销渠道的选择和管理201

第八章 促销策略206

第一节 促销综述206

第二节 人员推销与销售管理209

第三节 公共关系212

第四节 销售促进216

第五节 广告219

附案例225

案例1：万宝路的品牌策略225

案例2：“春兰”如何确保市场占有率229

案例3：飞亚达的成功之路232

案例4：迪斯尼公司的服务“营销”236

案例5：促销案例二则239

第六篇 财务管理241

第一章 财务管理导论241

第一节 财务管理的概念与特点241

第二节 财务管理的任务和原则245

第三节 财务管理的内容与方法249

第二章 资产、成本、利税管理253

第一节 流动资产管理253

第二节 固定资产管理269

第三节 成本、费用管理276

第四节 利润和税金管理284

第三章 财务总预算及财务分析296

第一节 财务总预算296

第二节 财务分析309

第四章 财务决策316

第一节 资金短缺与资金筹集316

第二节 资金的时间价值与风险价值325

第三节 资本成本与筹资决策331

第四节 短期财务决策分析337

第五节 长期投资决策经济分析345

后记356