《资本营运概论》

第一章资本营运环境1

第一节 资本、资产与资源1

一 资本1

二 资产与资本2

三 资源与资本、资产3

第二节 营运与经营4

一 营运4

二 经营7

第三节 资本营运环境9

一 资本营运时代已经到来9

二 走出误区，促进资本营运10

三 借鉴与思考13

第二章资本营运（一）15

第一节 推进资本营运的意义15

一 意义15

二 资本营运与生产、资产经营20

一 资本营运概念22

第二节 资本营运的概念、条件与特性22

二 资本营运的条件24

三 资本营运的特性25

第三节 资本营运的内容27

一 兼并与收购28

二 企业并购原则29

三 资产重组32

四 并购与重组的综合运用33

五 企业债务链的形成、发展与解脱37

第四节 资本营运方式与形态39

一 资本营运方式39

二 资本营运形态41

三 资本市场上的资本营运形式42

四 产权市场上的资本营运形式46

第三章资本营运（二）48

第一节 资本营运理念与战略48

一 资本营运与生产要素资本化48

二 资本营运理念48

三 建立资本营运战略50

第二节 资本营运机制与资源优化配置61

一 资源优化配置61

二 资本营运机制64

第三节 国有资本营运体制改革68

一 试点的目的、任务和指导原则69

二 建立国有资本营运体系与相应机构70

三 国有资本的营运72

四 配套改革73

五 健全国有资产管理、监督体系74

六 改革的方案和步骤75

第四章资本结构与经济结构78

第一节 宏观与微观经济结构78

一 调整和完善所有制结构79

二 调整和优化经济结构80

三 完善分配结构和分配方式83

四 现代企业经营结构83

一 资本结构的概念85

第二节 资本结构85

二 企业的最佳资本结构87

三 资本结构重组89

四 资本结构优化92

第五章资产经营97

第一节 资产与资产经营97

一 资产97

二 资产经营98

四 生产经营与资本经营的关系99

三 资产经营的意义99

第二节 资产重组101

一 资产重组的意义与功能101

二 资产重组类型102

三 资产重组模式103

四 资产重组的体制条件和政策105

五 资产重组的途径107

六 资产重组运作109

第三节 产权重组110

一 资产与产权110

二 产权变革与产权清晰112

三 国有资产债权制的设想114

四 产权重组的主要途径114

第四节 资产经营与管理116

一 国有资产经营理论116

二 资产运作规则118

三 国有资产管理优化方法119

第五节 无形资产管理优化119

一 无形资产及其特征119

二 走出误区，开发“金矿”121

第六章资本市场126

第一节 资本市场126

一 资本市场概述126

二 资本市场主体128

三 资本市场基本功能129

四 积极发展资本市场130

第二节 股票市场与证券市场134

一 股票市场134

二 国债市场136

三 证券市场138

四 关于股份制经济141

第七章投资147

第一节 投资概述147

一 投资147

二 我国投资领域现状、问题与对策149

第二节 投资体制改革与完善151

一 投资体制必须改革151

二 投资体制改革的设想153

三 投资建设领域改革155

第三节 投资战略与策略思考159

一 转换国有资产投资方式的思考159

二 提高公共投资效益的思考162

三 运用BOT投资方式的对策思考163

四 建立创业投资基金的思考165

第八章国际资本营运167

第一节 国际金融市场167

一 国际金融市场概述167

二 国际金融市场的构成168

三 欧洲货币市场170

四 国际信贷市场172

五 国际债券市场174

六 金融创新176

第二节 国际金融机构177

一 概述177

二 国际货币基金组织178

三 世界银行集团179

四 亚洲开发银行181

第三节 国际资本流动与国际投资182

一 国际资本流动182

二 外汇与外汇市场184

三 外汇汇率与外汇管制185

四 跨国公司与国际投资188

第九章资本营运案例及分析190

第一节 企业并购的启迪190

一 西方企业并购的五次浪潮及特征190

二 借鉴西方企业并购理论193

三 我国大城市企业并购的经验196

第二节 从生产经营转向资本营运201

一 上海实业成功上市的经验与启迪201

二 春兰集团的综合资本营运之道205

三 建新厂与不建新厂的哲学207

第三节 从并购到资本扩张208

一 找准收购对象208

二 资本营运必须运筹帷幄211

三 利用最好的政治和最有利的经济时机217

四 以合资盘活存量，以少量增量盘活存量221

五 以变应变，抓机遇，行诡道222

第四节 资产重组和综合运用226

一 资产重组与赚钱的良性循环226

二 送控股权233

三 公司租赁自己234

四 以名牌为龙头，资本为纽带发展名药236

五 捆绑式融资238

六 从整体上搞活国有企业：赛格实践238