《国有资本营运》求取 ⇩

第一章国有资本营运问题的提出1

国有企业没搞好，怨谁？2

与企业家素质有关的“企业病”3

与机制有关的“国企病”5

“国有企业机制不活”的传统认识6

企业机制的本质问题9

机制不活的关键：资本不能流动!11

第二章国有资本的流动观13

由“市场观念”突破到“资本意识”突破14

一字之差的“资本”与“资产”16

企业：生命在于资本流动，活力在于资本全部流动!17

国有资本因何“金屋藏娇”？19

资本流动与经济结构调整21

结构调整的第一步——启动存量资本22

所有权与产权25

资本流动与企业产权明晰28

资本流动的确是一把金钥匙31

深层次的改革：解放国有资本33

如果资本能流动，困难企业不至于34

第三章国有资本营运主体37

企业的第一关系38

不是“政企不分”，而是“老板不到位”39

造就国有资本营运主体40

企业不能干“自己卖自己”的糊涂事43

最终出资人必定是独资出资人45

国有资本营运主体的合格条件48

国有资本营运主体的职责50

国有资本营运主体的权力54

责权中心的唯一性59

第四章国有资本营运体系的框架设计63

官员·中观层次·国有资本营运64

国有资本代理制的三项原则66

国有资本营运的三层次框架结构69

“国资委”的定性71

资产营运机构的设计74

跳进资本营运体系中的国有企业77

实质是“责任链”为纽带80

第五章国有资本营运主体中的董事会83

董事会的定义84

“国有独资”为什么还要设“董事会”？87

董事会的功能90

责任设计中的责任传递定理93

董事会的结构96

执行董事和外部董事的组成比例97

董事长和总经理职务的设置101

第六章国有资本营运理论的应用105

资本营运操作中的三特性106

资本流动与重组的“浪潮规律”108

资本流动与重组的操作要领111

国有出资人利益的优先保证准则114

是“行政干预”还是“出资人的决策权”？116

警惕，理论运用中的“扭曲”现象118

第七章国有资本营运理论探讨中的“是”与“非”121

所有制实现形式姓“公”还是姓“私”？122

资本营运与科学管理是“相斥”还是“相容”？124

是资本“流失”还是资本“消失”？127

科学技术与制造业，谁给谁“插上翅膀”？130

决策包不包括运行的“效率”？133

搞活国有经济，关键真的在“中观突破”135

第八章国有资本营运新说种种139

企业“长不大”与“打麻将”140

产业结构调整：“挤”与“跑”143

能力结构调整：“橄榄型”与“哑铃型”145

重组伙伴选择：同等条件，外来优先152

重组时机选择：“出手”当在红火时155

重组战略要领：有“退出”才能有“快进”158

重组中的安全伞：“利润中心”162

案例167

案例一：构筑国有资本营运主体，促进国有资产快速增值——武汉国有资产经营公司的成功尝试及启示168

案例二：深圳市投资管理公司是如何对所投资企业进行管理的？181

案例三：以最大盈利为目标从事产权经营——新加坡淡马锡控股公司190