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第一章 品牌竞天下与名牌战略1

一、品牌竞天下时代1

前言页1

二、名牌：企业竞争取胜之道5

三、各牌战略10

四、名牌事业14

一、名牌成长有规律18

品牌在适应市场需求中成长18

第二章 名牌成长规律和名牌理论18

品牌在激烈的市场竞争中成长22

品牌在追求技术进步中成长26

品牌在管理优化中成长27

品牌在强化市场营销中成长29

二、从可口可乐的成名看名牌基础理论29

创造名牌需要名牌理论指导29

可口可乐的创名牌实践30

名牌基础理论32

国际和国内著名品牌的价值排行榜37

三、从品牌价值排行榜看名牌价值理论37

名牌价值理论39

四、从“莲花”和“双汇”的发展看名牌的成长理论42

莲花名牌的成长实践42

双汇名牌的成长实践43

名牌成长理论45

第三章 中国企业名牌总体战略构想49

一、把我国发展成为世界经济强国——企业名牌总体战略的使命49

创名牌，是企业的重大使命49

二、世界名牌——企业名牌战略的总目标51

创名牌，提高企业整体素质51

创名牌，振兴民族工业51

企业创名牌的总体要求52

创世界名牌——国家级名牌的目标52

创国家级名牌——地区级名牌的目标53

创地区级名牌——无名品牌的目标53

三、企业名牌总体战略的类型54

名牌对象战略54

名牌成长战略55

名牌等级战略57

名牌档次战略59

四、名牌战略体系及其内容61

名牌战略体系61

名牌总体战略决策61

关于经营单位战略决策62

关于职能战略决策63

战略方案的具体内容64

企业家的杰出领导64

一、新的要求66

第四章 开展品牌经营、实施品牌战略66

二、新的挑战69

三、新的转变70

四、品牌实力的积累80

五、品牌形象的塑造83

六、建立顾客忠诚度91

七、营造品牌优势93

八、实施品牌战略96

第五章 名牌战略与规模化99

一、势在必行99

二、可行之路102

三、注重方法、策略104

四、购并策略106

五、反购并策略108

六、搭乘快车策略111

七、失败的教训113

第六章 名牌的集团化、多样化战略117

一、名牌的“磁场效应”、“扩散效应”与“聚合效应”117

二、从松下王国看名牌与集团化120

三、韦尔奇与通用电气公司的改革——企业集团内部的结构优化123

四、惠普的“意外收获”——利用名牌效应实行多样化126

五、百事可乐为何“分家”——把握主业与多样化的关系130

第七章 名牌战略与国际化经营135

一、必由之路135

二、国际化经营过程138

三、四个核心问题143

四、强化研究、合理细分、正确定位146

五、国际营销策略151

六、境外投资策略154

三星集团总裁的警语156

第八章 名牌的质量战略156

一、质量乃名牌之本156

从“奔驰”的“优质”形象看质量的含义157

二、质量好坏谁说了算？160

台湾折叠伞的故事160

产品功能越多越好吗？161

质量需求的层次与满足161

三、开发新产品也是质量管理163

“先发制人”与“后来居上”163

“拓荒”产品成功的秘决165

四、质量管理从设计开始166

“1:10:1000”的成本法则166

宏基电脑成功的启示167

阿迪达斯的产品设计之道168

五、质量标准和质量认证也是竞争武器169

丰田汽车战胜大众汽车的玄机169

用质量认证作国际市场的“敲门砖”171

六、从“质量管理”到“质量经营”173

培养和强化正确的质量意识174

用“质量策划”为全面质量管理出谋划策175

领导的亲自过问176

追求“零缺陷”的质量目标176

质量=90%的态度+10%的知识176

用质量保险帮顾客树立信心178

第九章 名牌战略与技术180

一、技术：名牌的支柱180

二、利用技术，营造名牌的生存环境182

三、强占高新技术制高点187

四、引进技术：缩短与国外名牌的差距190

五、加大科技投入，扩大名牌效应192

六、不断加速技术改造，促进名牌发展194

第十章 名牌战略与人才196

一、名牌——企业人才双手托起的太阳196

二、谁是真正的英雄199

三、世有伯乐，然后有千里马201

四、百炼成钢204

五、好钢用在刀刃上206

六、不断激励人才211

七、名牌需要武将，也需要谋臣213

八、后断有人215

九、名牌离不开一流职工217

第十一章 名牌的营销战略220

一、是“我跟市场走”还是“市场跟我走”？——营销管理哲学的选择221

二、市场调研：创名牌的前提224

三、现代营销战略的核心：STP营销226

市场细分与目标市场的选择228

产品定位：产品竞争的有力武器230

四、名牌留住顾客的奥秘——完美服务232

五、名牌≠高价,名牌=物有所值!235

六、“条条道路通罗马”——名牌对销售渠道的选择237

七、如何使名牌的广告更有效？239

八、如何叩开紧闭的市场大门？——公关及权力营销的妙用241

九、优化组合，贵在创新——如何使用各种营销策略创名牌243

第十二章 名牌战略与企业文化246

一、在小车库中诞生的硅谷巨星246

二、名牌文化249

三、“朋友、富贵、地久天长”253

五、变革的力量256

四、什么样的企业文化，有利于促进名牌战略256

一、“仕奇”的启示267

第十三章 名牌战略与管理创新267

二、“管理就是创新”270

三、“无情的管理，有情的管理者”274

四、“危机”管理——名牌成长的“助长剂”278

五、创新策略281

一、创立名牌需要杰出的企业家284

与总统齐名的企业家——亚科卡284

第十四章 名牌与企业家284

企业家及其特征286

二、企业家在创名牌中的重大使命288

三、企业家的素质与名牌成长292

丰田的成长与企业家292

未来企业家的新素质295

四、企业家与开拓创新296

五、企业家应受到尊重和激励300

企业家应受到尊重300

企业家的激励302