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目录1

第一卷 名家论名牌战略绿丹兰发展模式是实施名牌战略的具体体现 中国轻工总会副会长傅立民3

实旋中国名牌战略的意义和条件 中国社会科学院研究员周叔莲6

绿丹兰名牌战略我见 中国人民大学教授方生14

创名牌也要保名牌 中国社会科学院研究员戴园晨20

创名牌的“千里”与“足下” 国家计委市场与价格调控司副司长高铁生23

名牌及其特征 中国人民大学教授魏杰27

名牌产品与进出口贸易 外经贸部配额许可证事务局副局长张国田29

促成中国名牌涌现的四大战略 国家体改委综合司副司长范恒山32

浅谈发展名牌产品的几个问题 国务院发展研究中心经济情报中心副主任谢伏瞻37

创造名牌走向辉煌 北京金思达经济策划中心主任钟朋荣43

第二卷 绿丹兰名牌战略研究报告总报告43

第一部分 辉煌的业绩51

第二部分 名牌战略的缘起53

第三部分 名牌战略六部曲55

第四部分 名牌战略的价值及其社会意义91

分报告分报告一：走向辉煌的足迹91

一、蹉跎岁月95

二、人生的转折点96

三、工贸结合的檀香扇100

四、开拓事业新天地102

五、进军化妆品市场104

六、生机勃发的绿丹兰事业105

分报告二：组织架构与管理模式105

一、现代企业组织结构的理论范式106

二、绿丹兰集团的组织构架112

分报告三：名牌的生产与管理121

三、人的管理工作121

一、名牌与质量的关系125

二、绿丹兰人的质量观127

三、绿丹兰创造国际一流产品的秘诀128

四、坚持不懈与假冒产品作斗争134

分报告四：新产品开发134

一、新产品开发是企业生存和发展的关键136

二、充满风险的新产品开发137

三、绿丹兰的新产品开发策略138

四、绿丹兰新产品开发的方式和方法150

五、绿丹兰的新产品开发程序152

分报告五：绿丹兰的企业文化158

六、绿丹兰新产品开发的激励机制158

一、绿丹兰企业文化的源头161

二、绿丹兰的企业理念162

三、绿丹兰的经营观念163

四、绿丹兰的人才管理观念168

五、绿丹兰的管理原则170

六、绿丹兰人的行为规范172

分报告六：市场营销与管理172

一、引导消费——绿丹兰营销成功的诀窍177

二、绿丹兰的销售策略与渠道181

三、绿丹兰连锁店191

四、绿丹兰的广告宣传202

后记217