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第一章名牌商标的技术与成本领先战略1

名牌商标领先战略的含义及类型1

新技术的发展及社会效果6

名牌商标的技术领先10

名牌商标的成本领先14

第二章名牌商标技术领先战略的标准和要求14

名牌商标领先战略中新技术的检验标准21

名牌商标技术领先与产业范围界限25

名牌商标技术领先战略对后来者居上的基本要求29

名牌商标技术领先战略要求洞察技术演变35

第三章名牌商标技术领先战略的技术开发35

名牌商标技术领先战略要分析新产品概念的形成过程42

名牌商标技术领先战略新产品创造性的激发及分析评价方法48

名牌商标技术领先战略的技术开发总体分析56

第四章名牌商标技术领先战略的制定56

制定名牌商标技术领先战略的步骤65

名牌商标技术领先战略中技术联合开发的确定73

名牌商标技术领先战略中技术扩散速度的判断81

第五章名牌商标技术领先者的产业位次战略81

名牌商标在产业中的位次88

名牌商标在产业第一位时的战略92

以本企业为中心稳定竞争95

名牌商标在产业第二位时的战略100

名牌商标在产业第三、四、五位时的战略104

第六章名牌商标技术领先战略实施案例104

微软公司技术领先战略成功的秘密110

奥斯伯乐公司在计算机产业的成功与失败119

奥斯伯乐的奇迹119

奥斯伯乐公司末日来临119

奥斯伯乐公司失败的启示119

王安电脑公司由领先到破产129

华人王安学业有成129

王安电脑公司应运而生129

王安公司没落的原因129

阿迪达斯痛失领先宝座141

路易达福接管阿迪达斯后回复生机141

鲁·阿道夫创建伟业141

阿迪达斯保守竞争而败北141

阿迪达斯痛失宝座的启示141

后来者居上的耐克领先战略150

DEC公司后来居上战略的成功163

第七章名牌商标成本领先战略的驱动因素163

成本驱动因素中的规模经济179

学习、生产能力利用模式及价值链内的联系183

横向、纵向联系与联合186

选择时机、自主政策、地理位置和政体因素190

第八章名牌商标成本领先战略的成本优势190

判定成本驱动因素195

部分市场的成本行为、成本动态因素和相对成本地位202

确定竞争对手的相对成本，获取成本优势208

第九章名牌商标成本领先战略的制定208

最低成本战略分析的原则和步骤213

成本优势持久性的来源216

战略实施：控制成本驱动因素219

成本领先战略中易犯的错误226

第十章名牌商标成本领先战略实施案例226

本田公司低成本战略创造的奇迹232

本田公司的两个创业者232

本田公司的振兴232

本田公司的战略232

本田公司成功的主要原因232

美国西南航空公司的低价竞争战略243

赫伯特·凯勒赫创建西南航空公司243

实施低价战略迅速扩张243

西南航空公司成功的主要经验243

苹果公司技术与成本领先的成功与沉浮251

杜邦公司高成本技术的一次失误265

悠久历史的杜邦公司265

高成本技术的“可发”皮革材料265

被迫依靠外人管理公司265

杜邦公司推出“可发”失败的原因265

福特公司爱德塞尔的失败与野马的成功273

丰田公司的低成本进人国际市场战略291

与市场作战；不懈地降低成本297

肯德基的中国选点投资战略分析297

肯德基准备打入中国市场297

肯德基初选的建点方案297

肯德基以往的经验将店址设在北京297

通用电器公司战略计划的制定和实施305

战略性计划问题的提出305

管理制度的演变及问题305

制定战略计划的组织机构305

制定战略计划的程序305

制定战略计划的原则305

80年代的战略性管理305

参考书目314