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第一章有经济效果的资材管理开展方法1

一、为实现资材管理的经济效果1

目录1

二、资材管理的开展方法2

1资材管理中有效方法的发现2

2资材费的水平根据什么确定4

3由于不可见费用的影响，使资材费上升5

4在日本VA的发展方向6

5库存量是经营水平的一面镜子6

一、关于ABC分析8

第二章采用ABC分析的重点管理和对事务的简化8

二、ABC分析的历史9

三、采用ABC分析的重点管理和简化事务的效果11

1．重点管理的要点11

2．在经营管理中存在关键环节12

3．ABC分析是降低成本的决定性手段13

4．普及缓慢的ABC分析16

四、关于德鲁克提出的“有效的经营管理”16

1．经营者的首要任务16

2．有经济效果的经营法则17

3．为什么难于提高经济效果18

4．为取得成果的考虑方法19

五、ABC分析的方法20

1．分析对象的选择方法20

2．ABC分析卡片的作法23

3．ABC分析表的作法24

4．简易ABC分析法26

5．ABC分析图的作法28

6．分类的想法和做法29

7．深入的ABC分析法（新ABC分析法）38

8．ABC分析的叫法39

9．普及ABC分析的方法40

六、采用ABC分析进行重点管理44

1．简化是重点管理的前提条件44

2．销售管理和ABC分析45

3．工程管理和ABC分析58

4．资材管理和ABC分析71

七、ABC分析随笔82

1．什么是资材费90

第三章降低资材费的要点90

一、降低资材费的基本想法90

2．降低资材费的基本想法91

二、降低资材费的要点92

1．设计图决定成本的水平92

2．材料、零件的标准化使成本降低93

3．交货期延迟会增加资材费94

4．合适的价格可降低资材费95

5．库存资材无时无刻地增加着成本96

6．ABC分析是降低资材费的有决定意义的手段97

7．培育专门工厂可使成本下降98

8．搬运会使不可见费用增加98

9．减少事务工作可降低资材费99

10．价值分析是降低成本的新管理体制100

三、致力于资材费降低的案例100

1．价值分析在日本的发展100

2．降低资材费的实例101

四、订货单价的决定方法108

1．合适的订货单价决定方法108

2．不是国际水平的单价寿命不长110

3．单价应具备促使企业发展的条件111

4．标准单价成为合同条款才有意义114

5．寻找能以合理单价进行订货的对象115

6．和不了解成本的人进行交涉是毫无意义的115

7．不了解实际工程就无法计算单价116

8．和高工资、高生产水平的企业签定合同117

9．避免用“看”的方式决定单价117

10．购买人员的工作不仅是在单价交涉时计算单价118

1．购买管理事务改善的目标120

2．进一步明确购买管理的本质120

第四章 购买管理事务的改善120

一、应当如何改善购买管理事务120

3．购买管理的原则和方针121

4．购买之前问题的解决123

二、购买管理事务的改善方法127

1．事务工作机械化的20步127

2．购买管理事务改善的着眼点138

3．购买管理事务中关键问题的解决142

1．购买委托153

三、购买管理事务手续153

2．订货155

3．进货156

4．验收157

四、改善案例157

1．事务处理方式的选择方法157

2．传票的组合方法160

3．传票的设计要领167

4．采用备忘录处理方式进行交货期管理170

5．进货高峰的缓解法173

6．分期进货处理的方法175

7．消灭临时进货书177

8．进货编号盖印方法的改善178

9．在OWS中，发生失误的功过179

10．OWS传票丢失的防止179

11．取消订货的简单方法180

五、进行事务分析的简单方法180

1．事务分析为什么是必要的180

2．事务工程分析的记号184

3．事务分析的方法185

4．为了使事务分析取得成功189

第五章防止交货期延迟的方法191

一、为了使交货期管理获得根本改善191

二、交货期管理十戒192

1．生产计划的制订时间不能推迟192

2．不能省略基准日程表的编制193

3．不能筑起购买部或购买科名义的壁垒194

4．设计和规格的变动，在开始绘图时就要进行联系194

6．必须实行着手确认和督促的工作195

5．不良和火灾一样要立即消除195

7．不让负责购买的人搞单价估计计算工作196

8．应支付的材料要适时支付196

9．外协工厂的能力是创造出来的201

10．推行传票一次发出方式及备忘录处理方式202

三、三个工业地区交货期管理的实际情况202

1．交货期延迟原因的实况204

2．相对于订货件数，延迟件数的实况206

3．延迟日数的实况206

4．保证交货期管理措施的实际情况207

1．库存量为什么增加212

第六章降低库存及仓库业务减半的方法及问题212

一、有效降低库存的总系统212

2．关于零库存214

3．关于降低库存的总系统216

二、库存管理的目的和要素220

1．库存管理的意义和目的220

2．库存管理的要素222

三、掌握库存品种的特性及分类225

1．库存品种特性及其分类225

2．库存品种特性的衡量标准226

3．制品特性227

4．供应时间比228

5．ABC分析（年预计需要的金额）228

6．ABC分析（附加价值额）229

7．需要变动系数229

8．单价230

9．陈腐变质期231

10．容积231

12．品种特性的编码化232

11．重量232

四、库存管理方式的选择与组合235

1．管理方式的选择方法235

2．需求预测236

3．安全库存量239

4．经济订货量246

5．库存周转率254

6．订货点法256

7．定期订货法257

8．双仓法258

五、仓库业务减半的方法（事例）261

六、水龙头方式271

七、无差错仓库台帐的作法273

八、货签应具备什么要求275

九、不良库存的防止和积极的处理方法276

十、调整库存的简单方式277

补遗一利用等比法进行ABC分类280

补遗二关于V？=1/K？A284

补遗三采用ABC分析进行系统设计的方法288

补遗四新管理方式与ABC分析292