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目 录1

第一章 社会主义矿山企业1

第一节社会主义工业企业的概念1

第二节工业企业素质3

第三节黄金企业的特点6

第四节企业管理的性质9

第五节企业管理职能11

第六节黄金企业管理体制15

第二章矿长工作23

第一节矿长地位23

第二节矿长素质26

第三节矿长工作的特点与工作原则30

第四节日常管理工作的计划与指挥33

第五节日常管理工作的协调与控制38

第三章企业经营战略42

第一节战略和企业经营战略42

第二节企业经营战略的制订与实施46

第三节黄金企业经营战略51

第四章企业经营机制58

第一节企业经营机制概述58

第二节企业经营机制的内容、标准和基本要求59

第三节黄金企业如何完善企业经营机制65

第五章企业经营决策71

第一节经营决策概述71

第二节经营决策的程序和内容73

第三节经营决策的基本原则76

第四节经营决策的方法78

第五节黄金企业外部环境与内部条件分析80

第六节经营决策实例84

第六章企业计划管理92

第一节概述92

第二节矿山企业生产能力的查定101

第三节矿山企业年度计划的编制与检查分析109

第七章矿山生产过程的合理组织117

第一节矿山生产过程的基本要求117

第二节矿山企业的工作制度与劳动组织121

第三节采掘循环工作的组织124

第八章地测技术管理138

第一节概述138

第二节地测技术管理工作的内容141

第三节地测工作计划的编制与实施156

第四节地测组织机构的设计与检查考核158

第九章脉金生产管理162

第一节采矿技术管理概述162

第二节脉金采矿设计管理166

第三节采矿方法的选择、单体设计及施工管理170

第四节采掘技术计划管理176

第十章砂金生产管理178

第一节概述178

第二节砂金企业主要技术经济指标181

第三节砂金生产管理183

第四节砂金企业生产计划的编制与实施202

第十一章选矿生产管理209

第一节原矿管理209

第二节选矿工艺管理211

第三节氰化工艺管理218

第四节炼金工艺管理231

第五节金矿产品管理234

第十二章 目标管理241

第一节概述241

第二节目标的制定250

第三节目标的实施与控制253

第十三章工业经济责任制259

第一节概述259

第二节企业经营责任制267

第三节企业内部经济责任制273

第十四章工资管理281

第一节工资管理的基本原则281

第二节工资等级制度283

第三节工资形式289

第四节奖励与津贴294

第五节工资计划工作298

第六节职工福利与劳动保险302

第十五章物资管理305

第一节矿山企业物资的概念及其分类305

第二节物资供应计划与决策307

第三节物资定额管理311

第四节仓库管理315

第十六章 设备综合管理317

第一节设备管理317

第二节维修管理321

第三节经济管理328

第十七章全面质量管理336

第一节产品质量概述336

第二节全面质量管理的概念345

第三节全面质量管理的任务和范围347

第四节质量保证体系的建立348

第五节质量管理常用的统计方法357

第六节黄金企业产品质量的技术经济评价369

第十八章企业财务管理373

第一节概述373

第二节资金管理377

第三节成本管理385

第四节利润管理396

第十九章工业企业经济活动分析403

第一节概述403

第二节销售和生产分析410

第三节成本分析415

第四节利润分析420

第五节资金分析426

第二十章企业管理基础工作437

第一节概述437

第二节企业标准化442

第三节定额管理449

第四节计量管理452

第五节信息管理457

第六节人力资源管理460

第二十一章企业管理现代化466

第一节企业管理现代化的要求和内容466

第二节实现企业管理现代化的基本途径472

第二十二章企业升级480

第一节企业升级概论480

第二节企业升级规划486

第三节企业升级的保证体系493