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目录1

第一篇1

第一章　施工计划和控制1

1.1 导言1

1.2 投标期的计划2

1.3 签约期的计划7

1.4 施工顺序研究36

1.5 详细的施工方案42

1.6 短期计划47

1.7 周计划51

1.8 塔式吊车的日施工计划58

1.9 工程进度控制60

1.10　重复性施工进度计划63

1.11　现场布置108

1.12　多项工程计划117

第二章　工程网络124

2.1 导言124

2.2 网络图较线条进度表的优越性124

2.3 编制网络图的准备工作125

2.4 编制箭示图的准备工作126

2.5 箭示图的分析131

2.6 排计划143

2.7 费用最佳化153

2.8 用箭示图进行控制169

2.9 编制方框图的准备工作171

2.10　方框图174

2.11　用方框图进行控制179

2.12　箭示图的时间刻度表示法183

2.13　变更和延迟的影响187

第三章　工程研究191

3.1 导言191

3.2 工程研究的目的191

3.3 工程研究的分类191

3.4 施工方法研究192

3.5 工时标定207

3.6 作业抽查213

3.7 综合和综合数据219

3.8 分析估计219

3.9 奖金刺激220

第四章　统计239

4.1 导言239

4.2 数据的分析和表示方法239

4.3 统计法在控制和预测方面的应用256

第五章 财务预算和费用控制279

5.1 财务预算和预算控制279

5.2 费用控制303

6.1 导言315

第六章　运筹学315

6.2 线性规划316

6.3 运输问题330

6.4 分派问题350

6.5 排队论354

6.6 模拟法363

6.7 管理游戏368

6.8 决策律369

6.9 投标策略377

6.10　计算机的应用387

定义389

第二篇389

第一章　工程的筹建390

工程的许可权390

1．法律许可权390

2．批准权390

3．国外工程390

7．地方当局391

6．政府部门391

5．类型391

业主391

4．三方391

工程的各方391

8．公用事业公司392

9．国营企业392

10．股份有限公司392

11．其它团体393

工程师”393

12．选择工程师393

13．给“工程师”的指示393

17．“工程师”的任务394

16．“工程师”的资格394

14．专家的意见394

15．“工程师”的身份394

18．“工程师”的职责395

19．“工程师”的独立性395

20．顾问工程师协会395

承建商396

21．定义396

22．总承建商396

23．专业承建商396

24．土木工程承建商联合会396

第二章　调查研究和报告398

概述398

25．业主的意图398

26．确定技术要求398

“工程师”进行的调查研究398

27．调查研究的程度398

29．现场勘查399

30．具体资料399

28．测量399

31．模型400

32．比较方案400

33．纲领性进度计划400

34．费用概算400

“工程师”的报告401

35．向业主提交报告401

36．报告书401

37．决定开工402

第三章　设计和制定合约文件403

“工程师”的准备工作403

38．设计403

39．标件设计的范围403

40．时间403

工程实施方法404

41．合约方式404

42．自行施工404

44．工程量表合约405

45．单价清单合约405

合约405

43．付款的计算方法405

46．总额合约406

47．成本补偿合约406

48．计量和成本补偿合约的文件407

49．统包合约407

影响选择合约方式的因素407

50．业主的要求407

53．合约方式的选择408

54．意外事故和风险408

51．给投标者的资料408

52．异常紧急情况408

55．提供工程项目的资金409

合约文件409

56．合约文件清单409

57．给投标者的指示410

58．投标书410

60．“规定”411

61．工程量表411

59．合约条款411

62．图纸412

63．协议书412

商定合约的程序412

64．招标412

65．公开投标412

66．邀请投标413

67．议付合约413

68．联合投标413

71．合约价格的组成部分414

72．估算方法414

70．投标价格414

69．承建商需要的时间414

73．投标书的限制415

74．总的合约责任415

75．保险责任415

76．付款415

77．履约保证金416

78．完工时间416

79．投标费用416

81．拒绝投标417

选择标件417

80．详尽研究，仔细推敲417

82．给业主的建议418

83．“工程师”所拟投标的报告的形式418

84．最低标价419

86．接受投标的信件420

87．合约的开始日期420

88．协议书420

接受投标420

85．签订合约420

89．保证书421

90．通知投标结果421

第四章　施工422

组织422

91．责任的划分422

“工程师”的地位和职责422

92．业主的代表422

93．专业公司422

97．总部的人员423

96．自行施工423

94．权力的委派423

95．变更和修改423

98．驻工地工程师（简称R．E．）424

99．R．E．的任务424

100．进度报表425

101．给承建商的指示426

102．监督员426

103．监督员的任务426

104．与承建商人员的关系427

105．熟悉“规定”427

106．互相协作的重要性427

承建商的地位和职责428

107．履行合约428

108．承建商的自由度428

109．临时工程的设计428

114．指定的分包商429

113．分包合约429

112．“工程师”进行的检查429

110．质量标准429

111．材料和工艺质量429

115．承建商的总部组织430

116．承建商组织机构的划分430

117．集中服务431

118．现场工作人员432

119．现场代表432

120．现场代表的下属工作人员432

121．指挥链（指挥系统）433

122．现场副代表433

123．总管434

124．现场服务经理434

125．生产控制和成本预算总工程师434

126．行政经理436

127．土木总工程师436

129．现场服务437

130．设备的设计437

现场工作437

128．计量师437

131．设备和运输经理438

132．机械设备的保养438

133．设备记录438

生产控制（规划、计划和成本核算）439

134．施工方案439

135．编制施工计划439

137．总进度计划440

136．纲领性进度计划440

138．详细的进度计划441

139．编制进度计划的方法441

140．修改进度计划441

141．进度控制441

142．材料计划444

145．劳动力计划444

144．设备计划446

145．设备的利用446

146．成本核算446

149．成本项目的准确度447

150．劳动力和设备的成本核算447

147．成本记录员447

148．成本核算系统447

151．材料的成本核算448

152．成本核算的细目及分配448

153．鼓励448

156．每周的计量449

行政管理449

157．记工员449

155．标准工作定额449

154．计件工作449

158．采购450

159．采购员450

160．仓库保管员450

161．国外工程451

162．会计451

163．会计制度452

164．现场会计452

165．保险452

166．劳工关系452

169．安全453

安全453

167．保持良好劳工关系的方法453

168．工潮453

170．工厂条例454

福利455

171．福利455

172．医疗卫生455

174．放线的精度456

175．申请期中付款的月报表456

给承建商的付款456

173．放线456

土木工程456

176．变动和增加457

177．变动指令457

178．承建商要求的变动457

179．价格的变动458

180．符合合约规定458

181．争端458

185．竣工证书459

184．索赔的有效性459

183．索赔的评定459

182．记录与争端中的问题有关的事实459

186．保留金460

187．工程的保修460

188．保修证书460

189．最终付款460

190．仲裁460

192．工程师和管理462

193．协调462

191．职工培训462

第五章　培训和管理462

194．规划463

195．人员配备463

196．管理工作的文献463

附录1 编制计量合约、总额合约和统包合约的标件时应考虑的项目基本费用1．工人和材料费465

2．设备和运输费465

3．分包的费用465

9．福利费………………………………………………466

8．工具和索县费466

7．仓库和堆置场工人费466

5．临时工程费466

4．设备的安装和拆卸费466

管理费和利润466

6．临时建筑物费466

10．保险费467

11．启事费、手续费等467

12．现场管理和监督费467

13．意外费用467

16．财务和利润468

附录2 编制成本补偿合约的标件时应考虑的项目468

15．总部的管理费468

14．合约的特殊条件468

1．成本的限定469

2．承建商的费用469

3．主要成本（也可叫允许成本、补偿成本或确定成本）469

附录3 进度计划470

1．优先网络图470

2．线条进度计划图表470

3．带实际进度的计划表470