《建筑工程管理原理与实践》求取 ⇩

第一章建筑工程管理方法(CM 方法)：定义和概念1

1-1 引言1

1-2 建筑工程管理概念的发展过程4

1-2-1 背景4

1-2-2 建筑工程管理的现况5

1-2-3 对立关系6

1-2-4 建筑工程中的某些不定因素7

1-2-5 影响工程取得成功的基本因素8

1-2-6 循序分段设计施工方式所固有的缺点10

1-3 建筑工程管理原则10

1-4 建筑工程管理的任务11

1-5 建筑工程管理方法12

1-5-1 咨询活动14

1-5-2 签订合同15

1-5-3 施工行政管理15

1-6 结论16

第二章工程管理方法论17

2-1 引言17

2-2 工程的发展20

2-3 规划工作21

2-4 工程设计24

2-5 系统工程法25

2-6 工程设计阶段的咨询工作27

2-6-1 设计27

2-6-3 设计审查36

2-6-2 房地产36

2-6-4 分项成套招标文件40

2-6-5 进度安排44

2-6-6 成本估算的监控46

2-6-7 成本控制及进度报告47

2-6-8 劳动力分析47

2-6-9 工地组织计划48

2-7 咨询任务，投标及签订合同48

2-7-1 准备招标文件48

2-7-2 征求，登广告及邀请48

2-7-3 合同型式49

2-7-4 投标人资格的预先审查49

2-7-5 标前会议49

2-7-8 评选投标50

2-7-6 附件50

2-7-7 变更方案投标50

2-7-9 签订合同的推荐建议52

2-8 施工54

2-9 采购任务54

2-9-1 管理55

2-9-2 检验56

2-9-3 迅速处理事务57

2-9-4 供应管理(后勤管理)57

2-9-5 储存57

2-9-6 管理信息58

2-10 送审控制任务59

2-10-1 施工图60

2-10-2 计划，方法及细部设计61

2-10-4 小册子，文件及指示说明书62

2-10-3 材料送审62

2-10-5 竣工图63

2-11 承包人的监督和调度任务63

2-11-1 分项承包人及卖主的评价65

2-11-2 施工前会议65

2-11-3 施工进度控制任务66

2-11-4 承包人协调工作68

2-11-5 劳工与安全程序的管理70

2-11-6 天气条件70

2-11-7 合同管理的辅助工作70

2-11-8 施工报告71

2-12 估算72

2-13-1 预算73

2-13 预算及成本控制任务73

2-13-2 按单价的最后付款75

2-13-3 附加的财务活动76

2-13-4 成本控制76

2-13-5 进度报告78

2-13-6 控制办公室78

2-14 合同管理业务79

2-14-1 合同文件档案79

2-14-2 承包人付款建议80

2-14-3 变更通知书的控制81

2-15 检查及质量控制任务83

2-15-1 检查的职责83

2-15-4 检查工作的规划84

2-15-2 设计的审核84

2-15-3 现场安排84

2-15-5 试验85

2-15-6 日志86

2-15-7 权限86

2-15-8 验收检查86

2-15-9 竣工图纸87

2-16 安全规划管理任务87

2-17 机构人员的任务89

2-17-1 地产89

2-17-2 审议89

2-17-4 公共关系90

2-17-5 安全保卫90

2-17-3 劳动力90

2-18 小结91

第三章利用计算机安排进度与控制成本的技术93

3-1 引言93

3-2 以网络图为依据的进度安排与成本控制系统94

3-3 进度安排系统94

3-4 进度安排的准则95

3-5 以网络图为依据的成本控制系统97

3-6 工程成本-工期的优化97

3-7 以网络图为依据的系统的缺点98

3-8 以网络图为依据的系统的理论98

3-9 以网络图为依据的系统和建筑工程管理100

3-10 以网络图为依据的系统的不灵活性101

3-11 工程管理信息系统(PMIS)102

3-11-1 工程管理信息系统的基本准则103

3-11-2 工程管理信息系统的制定104

3-12 工程项目划分图(WBS)106

3-13 预算成本的确定和控制参数109

3-14 资源的计划与管理110

3-14-1 工程现金周转和人力计划111

3-14-2 现金周转和劳动力参数的确定112

3-14-3 合同变更通知书的控制114

3-15 工程的评价与控制115

第四章价值工程122

4-1 目前的工程设计方法122

4-2 多专业协作法在工程设计上的应用123

4-4 价值工程的定义125

4-3 价值工程计划的管理检查125

4-5 价值工程概念的历史沿革126

4-6 公共建筑署(PBS)价值工程计划126

4-6-1 内部计划127

4-6-2 建筑师-工程师及工程经理的价值工程合同条款127

4-6-3 施工奖励条款140

4-6-4 租用奖励条款140

4-7 价值工程分析的应用范围145

4-8 全寿命周期内的应用146

4-9 价值工程的方法论148

4-9-1 情报阶段148

4-9-2 功能分析阶段149

4-9-5 发展阶段150

4-9-3 创造阶段150

4-9-4 甄选阶段150

4-9-6 呈报阶段151

4-9-7 实施阶段151

4-9-8 监督阶段152

第五章现场施工组织154

5-1 前言154

5-2 职能机构154

5-3 施工规划155

5-4 现场监督155

5-5 成本预算156

5-6 成本及进度计划的控制157

5-8 质量控制及检验158

5-7 合同的执行158

5-9 安全计划的执行159

5-10 劳动力计划159

5-11 对外联系160

5-12 采购160

5-13 工程收尾工作161

5-14 各级管理组织机构162

5-15 现场监督和管理业务的扩大163

5-16 组织机构的人员配备164

5-16-1 工程经理164

5-16-2 总工程师165

5-16-6 工程总检查员166

5-16-5 工区工程师166

5-16-3 施工总监督166

5-16-4 工区监督员166

5-16-7 办公室主任167

5-16-8 安全工程师167

5-16-9 劳资顾问168

5-17 现场组织的规模168

5-18 充实现场机构170

第六章施工管理合同内容概述175

6-1 引言175

6-2 分阶段施工175

6-3 工程联合小组177

6-3-2 建筑师-工程师178

6-3-3 工程经理178

6-3-1 业主178

6-4 工程经理的选择179

6-5 与工程经理订立合同180

6-5-1 工程经理合同180

6-5-2 工程管理合同样本180

6-5-3 施工管理控制系统180

6-6 签订工程管理合同的其他问题181

6-6-1 风险181

6-6-2 控制181

6-6-3 竞争181

6-6-4 保证工程的最高造价181

6-6-11 合同的权限182

6-6-10 买标182

6-6-9 联合182

6-6-7 施工进度安排182

6-6-8 通货膨胀问题182

6-6-6 技术革新182

6-6-5 设计变更182

6-6-12 偷工减料183

6-6-13 检查183

6-6-14 价值工程取得的节约183

附件 建筑工程管理合同样本184

第七章采用建筑工程管理方法的若干工程案例研究224

7-1 美国檀香山国际机场224

7-1-1 工程经理的职权227

7-1-2 规划工作229

7-1-3 系统工程研究233

7-1-4 设计234

7-1-5 施工241

7-2 圣地亚哥市劳改中心249

7-3 奥林匹克塔式大厦256

7-4 文艺复兴中心大厦258

7-5 德士古·哈里逊办公楼及公司总部大楼259

第八章建筑施工管理的展望262

8-1 引言262

8-2 建筑工程管理：应用于建筑工业的系统方法263

8-3 理想的工程经理的形成过程268

8-4 建筑工程管理合同的内容270

8-5 成本计算和进度安排的技术274

8-6 未来的发展趋向277

参考文献279