《建筑工程经济与管理》求取 ⇩

1绪论1

1.1 本课程的性质1

1.2 本课程的研究对象及任务2

1.2.1 本课程的研究对象2

1.2.2 本课程的任务2

1.3 本课程的主要内容2

1.4 本课程的特点及与其它课程的关系3

1.4.1 本课程的特点3

1.4.2 本课程与其它课程关系3

作业题4

2.1.2 基本建设的分类5

2.1.1 基本建设的概念5

2.1 基本建设概述5

2建筑业在国民经济中的地位与作用5

2.1.3 基本建设的内容6

2.1.4 基本建设程序7

2.2 国民经济中的建筑业9

2.2.1 建筑业的概念9

2.2.2 行业的分类及建筑行业界定9

2.2.3 建筑业在国民经济中的地位及作用12

2.3 建筑产品生产的技术经济特点15

2.3.1 建筑产品的特点15

2.3.2 建筑产品生产的技术经济特点15

作业题16

3.1 建筑产品的价格18

3.1.1 商品的价值与价格18

3建筑产品的价格、成本和利润18

3.1.2 建筑产品价格形成的特点20

3.1.3 建筑产品价格的计算22

3.2 建筑产品的成本23

3.2.1 建筑产品成本的概念23

3.2.2 建筑产品成本的构成24

3.2.3 建筑产品成本的分类24

3.2.4 降低建筑产品成本的途径26

3.3 建筑产品的利润27

3.3.1 建筑产品利润的概念27

3.3.2 建筑产品利润的构成与计算27

3.3.3 建筑产品利润率的计算28

3.3.4 建筑企业增加利润的途径29

作业题30

4建筑工程技术经济分析31

4.1 技术经济分析的基本原理及程序31

4.1.1 经济效果的评价原则及标准31

4.1.2 技术经济评价的指标系统32

4.2 方案评价的基本经济因素33

4.2.1 投资33

4.2.2 成本33

4.2.3 折旧费34

4.2.4 利润34

4.2.5 税金34

4.2.6 流动资金34

4.3 资金的时间价值35

4.3.1 资金时间价值及其表示方法35

4.3.2 复利计算的基本公式36

4.3.3 名义利率与实际利率38

4.3.4 等值的计算39

4.4 技术经济分析的基本方法40

4.4.1 静态评价方法40

4.4.2 动态评价方法40

4.4.3 不确定性分析42

4.5 设计方案的技术经济分析48

4.5.1 概述48

4.5.2 民用建筑设计方案的技术经济评价49

4.5.3 提高设计方案技术经济效果的主要途径51

4.6 施工方案的技术经济分析52

4.6.1 施工方案技术经济评价的内容52

4.6.2 施工方案技术经济评价的指标53

4.6.3 新结构、新材料的技术经济评价54

作业题54

5建筑企业经营管理概论56

5.1 建筑企业概述56

5.1.1 建筑企业的概念56

5.1.2 建筑企业的责、权、利56

5.1.3 提高建筑企业素质的途径58

5.2 建筑市场的结构特征及运行机制59

5.2.1 建筑市场的概念59

5.2.2 建筑市场的结构特征59

5.2.3 建筑市场的运行机制61

5.3.1 经营管理的概念62

5.3.2 经营管理理论的发展62

5.3 建筑企业经营管理62

5.3.3 建筑企业经营管理的特点63

5.3.4 建筑企业经营管理的基础工作64

5.4 现代建筑企业制度64

5.4.1 现代建筑企业制度的基本内容64

5.4.2 现代建筑企业的领导体制65

5.4.3 现代建筑企业的管理组织机构66

作业题70

6经营预测与决策71

6.1 经营预测方法71

6.1.1 概述71

6.1.2 定性预测方法72

6.1.3 定量预测方法73

6.2.1 概述79

6.2 决策技术79

6.2.2 确定型决策82

6.2.3 非确定型决策82

6.2.4 风险型决策83

作业题87

7建筑工程招标与投标88

7.1 建筑企业经营方式88

7.1.1 经营方式及其发展88

7.1.2 建筑企业的经营方式89

7.2 招标投标概述90

7.2.1 招标投标概念90

7.2.2 我国招标投标的特点91

7.2.3 我国实行招标投标制的基本条件92

7.3.1 工程招标94

7.3.2 工程招标方式和招投标方法94

7.3 建筑工程招标94

7.3.3 工程招标文件及主要内容96

7.3.4 工程招标程序97

7.4 建筑工程投标101

7.4.1 工程投标101

7.4.2 工程投标报价101

7.4.3 投标前决策103

7.4.4 编制标函104

7.4.5 工程投标程序104

7.5 国际工程招标与投标105

7.5.1 国际工程招标投标概况105

7.5.2 国际工程招标106

7.5.3 国际工程投标108

7.5.4 国际工程招标投标程序111

7.5.5 投标策略和作标技巧113

作业题118

8工程合同120

8.1 工程合同及其分类120

8.1.1 工程合同的概念120

8.1.2 工程合同的分类120

8.2 工程合同的主要内容122

8.2.1 国内工程合同的主要内容122

8.2.2 国际工程承包合同主要条款124

8.3 工程合同的签订与管理128

8.3.1 工程合同的签订128

8.3.2 工程合同的管理129

8.4.1 工程索赔的概念130

8.4 工程索赔130

8.4.2 引起工程索赔的因素131

8.4.3 工程索赔的依据133

8.4.4 可以索赔的费用134

8.4.5 编制索赔报告应注意的事项135

作业题136

9建筑企业常规管理137

9.1 计划管理137

9.1.1 概述137

9.1.2 建筑企业的经营计划139

9.2 施工管理142

9.2.1 施工管理的任务及主要内容142

9.2.2 施工准备工作143

9.2.3 现场施工管理145

9.2.4 工程的交工验收146

9.3 生产要素管理148

9.3.1 技术管理148

9.3.2 劳动管理150

9.3.3 材料管理152

9.3.4 机械设备管理153

9.4 财务管理与经济核算155

9.4.1 财务管理155

9.4.2 成本管理158

9.4.3 经济核算160

作业题164

10建筑企业质量管理165

10.1 质量管理概述165

10.1.1 质量165

10.1.2 质量管理166

10.1.3 全面质量管理（Totalqualitymanagement）169

10.2 质量管理常用的数理统计方法171

10.2.1 频数分布直方图171

10.2.2 控制图176

10.2.3 排列图177

10.2.4 因果分析图178

10.2.5 相关图179

10.2.6 分层法180

10.2.7 统计分析表181

10.2.8 新QC7工具182

10.3 建筑企业质量保证体系183

10.3.1 质量保证概念的引入183

10.3.2 质量保证体系的原理和原则183

10.3.3 建筑企业施工生产经营过程的质量保证184

10.4 工程质量的检查与评定186

10.4.1 工程质量检查187

10.4.2 工程质量评定187

10.5 GB/T19000—ISO9000系列标准简介189

10.5.1 GB/T19000—ISO9000系列标准的产生背景189

10.5.2 系列标准内容简介189

10.5.3 建筑企业推行系列标准的意义190

作业题191

11建筑企业施工项目管理193

11.1 施工项目管理概念193

11.1.1 项目管理理论的形成与发展193

11.1.2 施工项目管理的概念193

11.1.3 施工项目管理的内容194

11.2.1 施工项目管理的组织形式195

11.2 施工项目管理组织195

11.2.2 施工项目经理198

11.2.3 施工项目经理部200

11.2.4 施工项目作业层202

11.3 施工项目控制203

11.3.1 施工项目控制概述203

11.3.2 施工项目实施阶段的进度目标控制204

11.3.3 施工项目实施阶段的质量目标控制（见第10章）209

11.3.4 施工项目实施阶段的成本目标控制（见第9章）209

11.3.5 施工项目实施阶段的安全目标控制209

作业题210

12.1 建设监理概述211

12.1.1 建设监理及建设监理制的概念211

12建设监理211

12.1.2 建设监理的发展概况212

12.1.3 政府建设监理213

12.1.4 社会建设监理216

12.2 建设监理的业务内容与监理规划221

12.2.1 建设监理的主要业务内容221

12.2.2 工程项目建设监理规划221

12.3 工程施工阶段监理的方法介绍225

12.3.1 施工监理的基本任务225

12.3.2 施工阶段的质量控制227

12.3.3 施工阶段的进度控制233

12.3.4 施工阶段的投资控制235

作业题237

参考书目238