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目录1

总论1

第一篇1

引论1

第一章社会主义工业企业和现代企业制度10

一、现代工业企业的构成因素和基本形式10

二、现代工业企业的生产力特征18

三、我国国有工业企业的社会性质和根本任务22

四、现代企业制度与企业管理体制24

小结31

第二章企业管理的性质、职能、原则及方法体系34

一、工业企业管理的客观必要性34

二、企业管理的自然属性和社会属性42

三、企业管理的科学性与艺术性43

四、企业管理的职能49

五、社会主义企业管理的基本原则53

六、社会主义企业管理的方法体系58

小结63

第三章 工业企业管理发展的现代化及其基础工作66

一、资本主义企业管理的发展过程67

二、中国社会主义企业管理的发展过程96

三、企业管理的现代化98

四、企业管理的基础工作107

小结111

第二篇 管理职能115

引论115

第四章决策原理117

一、决策职能及其在管理中的地位117

二、决策类型119

三、决策的原则和程序124

四、决策的基本技术129

小结147

第五章计划原理152

一、计划职能和全面计划管理152

二、计划种类和计划指标体系158

三、计划编制的原则和步骤163

四、目标管理168

五、滚动计划法173

小结176

一、控制职能和控制系统179

第六章控制原理179

二、控制的基本方式与类型185

三、控制的程序和基本技术192

四、管理信息系统200

小结208

第七章、激励原理212

一、激励与企业的人力资源212

二、激励因素215

三、激励方式与原则219

四、西方激励理论简介与评价224

小结233

第三篇 企业组织235

引论235

第八章管理组织237

一、管理组织及其发展237

二、管理组织设计的内容和程序239

三、管理组织设计的原则242

四、管理组织形式的选择249

小结256

一、生产过程及其影响因素258

第九章生产过程组织258

二、组织生产过程的要求和内容264

三、生产过程的空间组织267

四、生产过程的时间组织273

五、生产过程的组织形式277

六、成组技术290

小结291

第十章劳动组织295

一、劳动组织的意义和任务295

二、劳动分工与配备工人296

三、工作地的组织301

四、工作组和工作轮班的组织306

五、多机床管理的组织312

小结318

第十一章组织制度320

一、企业领导制度320

二、规章制度332

三、管理业务工作标准化336

小结339

附录：复利表341