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目录1

一、现在为什么重视物流1

（一）物流合理化进展的程度1

（二）物流合理化为什么没有进展2

（三）看不见降低成本的“宝库”4

（四）唯有物流还有潜力6

（五）物流是企业发展的关键环节8

二、什么是物流10

（一）物流的起源10

（二）什么是物流11

（三）物流随客观条件而变化13

（四）产品设计阶段决定着物流的效率14

（五）销售决定物流的成败15

（六）产、销部门是物流合理化的主角17

三、物流管理方法19

（一）物流部门的主导作用19

（二）降低成本与提高服务质量19

（三）服务水平决定一切21

（四）建立物流结构22

（五）注意特殊情况的发生23

（六）了解动向，研究对策25

（七）最终任务——调节产销26

四、物流成本基础知识28

（一）物流成本的影响28

（二）物流成本的实质29

（三）物流成本的大小31

（四）销售部门负主要责任33

（五）什么是物流成本管理34

（六）成本的有关特性35

（七）什么是成本“二律背反”36

五、物流成本的掌握和运用38

（一）财会业务中的物流成本处理38

（二）物流成本计算统一标准40

（三）具有三种“面目”的物流成本41

（四）物流成本计算的首要问题44

（五）成本计算的步骤46

（六）计算注意事项49

（七）计算结果及其分析判断51

（八）怎样运用物流成本54

（九）利用物流成本发现问题55

（十）为计划、调整和评价进行计算56

六、物流部门的地位59

（一）物流工作由谁负责59

（二）名目繁多的物流部门59

（三）物流部门为什么名目繁多61

（四）物流部门的任务62

（五）没有物流部门的物流管理63

（六）深感力量不足的物流部门65

（七）给物流部门以抗衡力量66

（八）需要物流组织而不是物流部门68

（一）物流管理组织的一种形式70

七、什么是物流子公司70

（二）何谓物流子公司72

（三）物流子公司与物流管理公司74

（四）为什么成立物流子公司75

（五）有多少物流子公司76

（六）物流子公司的长处77

（七）物流子公司存在的问题81

（八）成长与衰退的十字路口82

（九）这样理解是正确的86

八、向物流子公司学习87

（一）物流子公司的做法可供参考87

（二）协调母公司与子公司关系的要点87

（三）提高物流人员士气的要点90

（四）提高物流子公司存在价值的要点93

九、物流合理化的思想和方法100

（一）什么是物流合理化100

（二）把握现状是首要问题102

（三）从零出发考虑问题103

（四）作为系统来掌握104

（五）从接受订货条件入手106

（六）商、物分离是基本措施107

（七）不探索“办不到的理由”109

（八）利用“物流手册”作为工具111

十、物流合理化的各种措施113

（一）对物流系统进行分解113

（二）企业内的物流以商、物分离为主114

（三）最好是计划输送116

（四）提高重车率118

（五）获得返程货物运输的方法120

（六）实现大量货物输送122

（七）集中运送是基本途径123

（八）做到配送计划化124

（九）共同配送效果显著125

（十）与其他公司结成配送系统127

（十一）加强“直达”配送128

（十二）供应物流的合理化128

（十三）供应物流合理化的基本模式129

（十四）开动脑筋向前进131

（一）信息支撑物流133

十一、物流信息的作用133

（二）经常让信息先行134

（三）物流信息系统的基本形式136

（四）计算机化的作用137

（五）与顾客联机化138

（六）建立管理物流的信息系统140

十二、加强物流管理的要点142

（一）彻底开展启蒙活动142

（二）改变物流人员自身的认识143

（三）不能忘记挑战精神144

（四）汇集人材145

（五）在物流活动中不搞竞争146