《工业企业管理原理》求取 ⇩

目录1

第一章　社会主义工业企业1

第一节　社会主义现代工业企业及其特征1

一、社会主义现代工业企业的含义1

二、社会主义现代工业企业的基本特征2

三、社会主义国营工业企业与政府的关系5

第二节　社会主义工业企业的任务、责任和权限8

一、社会主义工业企业的任务8

二、社会主义工业企业的责任10

三、社会主义工业企业的权限13

第三节　社会主义电子工业企业15

一、电子工业在国民经济中的地位和作用16

二、电子工业企业的主要特点18

第四节　社会主义工业企业的经营方式21

一、社会主义工业企业的所有权和经营权21

二、全民所有制企业经营方式的改革24

复习思考题28

第二章　管理的性质、任务和发展过程29

第一节　管理的性质和职能29

一、管理的性质29

二、管理的职能33

三、社会主义工业企业管理的基本原则37

第二节　资本主义企业管理的发展过程40

一、资本主义工业企业管理的演变过程40

二、资本主义工业企业管理理论的发展46

三、对现代资本主义管理的态度59

第三节　我国社会主义工业企业管理的历史演进60

一、我国社会主义工业企业管理的历史过程60

二、建设有中国特色的社会主义工业企业管理64

第四节　企业管理的基本内容、原理和方法67

一、企业管理的基本内容67

二、企业管理的基本原理71

三、企业管理的基本方法75

第五节　企业管理现代化的特征和内容84

一、企业管理现代化的基本特征84

二、企业管理现代化的基本内容86

复习思考题89

第三章　企业领导制度和领导班子建设90

第一节　企业领导制度90

一、我国企业领导制度的演变90

二、改革企业领导制度的原则94

三、厂长（经理）负责制95

四、企业民主管理102

五、企业党组织的工作104

第二节　领导班子建设107

一、领导者的素质108

二、领导班子结构和领导成员的遴选110

三、领导方法115

四、领导效能的考评121

复习思考题124

第一节　建立企业管理组织的原则125

一、统一指挥原则125

第四章　企业管理组织及经济责任制125

二、目标一致原则126

三、管理幅度与管理层次原则127

四、权责对等原则128

五、协调原则128

六、专业化原则129

七、适应性原则129

第二节　企业管理机构的组织形式130

一、直线制130

三、直线参谋制131

二、职能制131

四、直线职能参谋制132

五、事业部制和超事业部制133

六、矩阵制134

第三节　我国工业企业的管理组织机构135

一、厂级领导135

二、职能机构136

三、车间139

四、工段140

五、班组140

第四节　我国企业的班组建设140

一、班组的性质、任务和权限140

二、班组的思想建设141

三、班组的组织建设142

四、班组的业务建设142

第五节　企业的规章制度143

一、建立规章制度的意义144

二、基本规章制度146

三、工作制度147

四、责任制度148

第六节　经济责任制149

一、工业企业经济责任制的含义和基本原则149

二、国家与企业之间的经济责任制152

三、企业之间的经济责任制154

四、企业内部的经济责任制156

五、以提高经济效益为核心、不断完善经济责任制160

复习思考题162

第五章　劳动人事管理163

第一节　劳动人事管理概述163

一、劳动人事管理的重要性163

二、劳动人事管理的特点165

三、劳动人事管理的内容167

第二节　职位分类168

一、职位分类的概念168

二、职位分类的原则170

三、职位分类的步骤170

四、职位分类的作用171

第三节　劳动人事考核172

一、考核的作用173

二、考核的基本原则174

三、考核的主要内容175

四、考核的种类177

五、考核的方法177

第四节　职工培训179

一、职工培训的意义179

二、职工培训的作用181

三、职工培训计划182

四、各类人员的培训183

五、职工培训的组织与管理186

复习思考题187

第六章　思想政治工作188

第一节　思想政治工作的地位和作用188

一、思想政治工作是我们党的传家宝188

二、思想政治工作是现代化建设和改革开放顺利进行189

的重要保证189

三、思想政治工作是一门科学191

第二节　思想政治工作的任务和内容195

一、企业思想政治工作的任务195

二、企业思想政治工作的内容197

第三节　思想政治工作的原则202

一、坚持理论联系实际的原则202

四、坚持解决思想问题与解决实际问题相结合的原则203

三、坚持思想政治工作与经济工作相结合的原则203

二、坚持民主协商、对话和耐心疏导的原则203

五、坚持表扬与批评相结合，以表扬为主的原则204

六、坚持严于律己，以身作则，言教与身教相结合，身204

教重于言教的原则204

第四节　思想政治工作的方法205

一、教育法206

二、疏导法208

三、激励法209

四、满足法211

复习思考题215

第七章　职工物质利益216

第一节　社会主义物质利益原则216

一、正确处理国家、企业、职工三者利益的关系217

二、按劳分配218

三、物质鼓励与思想教育相结合219

第二节　工资制度与劳动报酬形式220

一、我国工业企业工资制度的沿革220

二、工资223

三、奖金231

四、津贴236

第三节　劳动保险与生活福利238

一、劳动保险238

二、生活福利241

复习思考题247

一、计划管理的意义248

第八章　计划管理248

第一节　计划管理的意义、任务和原则248

二、计划管理的任务250

三、计划管理的原则251

第二节　计划的种类和计划的指标体系252

一、工业企业计划的种类252

二、工业企业计划的指标体系256

第三节　计划的编制、执行与控制258

一、编制计划的基本步骤258

二、计划的执行261

三、计划的控制262

四、计划的调整263

一、全面计划管理的概念264

第四节　全面计划管理264

二、全面计划管理的特点265

三、全面计划管理的核心267

四、全面计划管理的意义和内容267

复习思考题268

第九章　企业管理的基础工作269

第一节　企业管理基础工作的意义和内容269

一、企业管理基础工作的意义269

二、企业管理基础工作的内容271

第二节　企业管理基础工作的特点和要求277

一、企业管理基础工作的特点277

二、企业管理基础工作的要求278

一、原始记录的内容和要求281

第三节　原始记录与统计281

二、原始记录的种类283

三、统计台账与统计分析284

四、统计报表287

第四节　科技、经济情报与档案工作288

一、科技、经济情报工作288

二、科技、经济档案工作290

复习思考题291

第十章　信息与信息管理292

第一节　信息的概念及其发展292

一、信息的概念292

二、管理信息的发展293

一、管理信息的作用294

第二节　管理信息的作用和种类294

二、管理信息的种类296

第三节　管理信息系统的组织298

一、建立管理信息系统的原则298

二、管理信息系统的结构299

三、管理信息系统的职能302

第四节　管理信息系统现代化304

一、管理信息系统现代化是社会经济发展的客观要求304

二、电子计算机管理信息系统305

复习思考题308

主要参考书309