《工业企业管理原理》求取 ⇩

1.1 工业企业的概念4

1.1.1 工业企业的特征4

1.1.2 社会主义工业企业的特征4

1社会主义工业企业4

1.1.3 社会主义工业企业与国家的关系5

1.2 工业企业的资源6

1.2.2 工业企业资源的合理组织7

1.2.1 工业企业的资源构成8

1.3 工业企业的环境8

1.3.1 工业企业的环境因素8

1.3.2 提高企业对环境的应变能力9

1.4 工业企业的素质9

1.4.1 工业企业素质的含义9

1.5.1 工业企业经济责任制的内涵10

1.4.2 企业素质与企业环境的关系10

1.5 工业企业的经济责任制10

1.5.2 工业企业经济责任制的形式11

1.6 现代工业企业对管理的要求12

1.6.1 运用系统原理组织企业社会化大生产12

1.6.2 现代工业企业必须实现动态管理12

1.6.3 现代工业企业必须重视人力资源的开发13

1.6.4 现代工业企业管理必须讲究经济效益13

2工业企业管理的性质、职能和原则14

2.1 工业企业管理的概念、性质和任务14

2.1.1 工业企业管理的概念14

2.1.2 工业企业管理的性质14

2.1.3 工业企业管理的任务15

2.2.1 工业企业管理的职能16

2.2 工业企业管理的职能与内容16

2.2.2 工业企业管理的内容17

2.3 工业企业管理的体制18

2.3.1 工业企业管理体制的概念18

2.3.2 管理体制的改革19

2.4 工业企业管理的基本原则19

2.4.1 分解协调原则19

2.4.2 相对封闭原则20

2.4.3 层次结构原则20

2.4.4 动力驱动原则20

2.4.5 行为科学原则21

2.4.6 弹性管理原则21

2.4.7 创新发展原则21

2.4.8 价值原则21

2.5.2 企业管理的基本手段22

2.5 工业企业管理的基本方法22

2.5.1 管理方法的内涵22

2.5.3 企业管理的基本方法24

3工业企业管理理论的产生与发展26

3.1 工业企业管理的发展过程26

3.1.1 传统管理阶段26

3.1.2 科学管理阶段26

3.1.3 现代管理阶段27

3.2 古典管理学派29

3.2.1 科学管理理论29

3.2.2 古典组织理论30

3.3 行为科学学派34

3.3.1 人际关系理论34

3.3.2 后期行为科学理论36

3.3.3 行为科学的两重性及对我国企业管理的启示38

3.4 管理科学学派39

3.5 我国工业企业管理的实践与理论的发展40

3.5.1 我国工业企业管理的发展过程40

6.5.3 组织结构诊断42

3.5.2 我国工业企业管理理论的发展43

4.1.2 工业企业管理机制的特点44

4工业企业管理的机制44

4.1 工业企业管理机制的概念与特点44

4.1.1 工业企业管理机制的概念44

4.2 权力制衡机制45

4.2.1 权力制衡机制的含义45

4.2.2 国家与企业间的权力制衡机制45

4.2.3 企业内部的权力制衡机制46

4.3 利益导向机制与风险机制47

4.3.1 利益导向机制47

4.3.2 风险机制49

4.4 竞争机制50

4.4.1 企业竞争机制的内涵与特点50

4.4.2 企业竞争机制的运行50

4.4.3 建立和完善企业竞争机制的途径51

4.5 约束机制52

4.5.1 企业约束机制的含义与作用52

4.5.2 企业约束机制的要素52

5工业企业领导原理54

5.1 领导的概念与任务54

5.1.1 领导的概念54

5.1.2 领导的任务54

5.2 有效领导的理论与原则55

5.2.1 品质理论55

5.2.2 领导行为理论56

5.2.3 情景理论58

5.2.4 实行有效领导的原则59

5.3.1 建立工业企业领导制度的意义和要求60

5.3.2 我国工业企业领导制度的历史沿革60

5.3 工业企业领导制度60

5.3.3 厂长（经理）负责制61

5.4 工业企业领导集团62

5.4.1 工业企业领导方式的演变62

5.4.2 企业领导集团的组成原则63

5.4.3 企业领导集团的合理结构63

5.5.2 领导艺术的要素64

5.5.1 领导艺术的含义64

5.5 领导艺术64

6.1 组织的职能与原则66

6.1.1 组织的概念66

6.1.2 组织职能66

6工业企业组织原理66

6.1.3 组织的原则67

6.2 组织结构69

6.2.1 直线制组织结构69

6.2.2 职能制组织结构69

6.2.3 直线一职能制组织结构70

6.2.4 事业部制（部门化）组织结构71

6.2.5 模拟分散管理制组织结构72

6.2.6 矩阵制组织结构72

6.3 组织设计73

6.3.1 组织设计的理论73

6.3.3 组织设计中的权变因素76

6.3.4 组织设计原则76

6.3.2 组织设计的内容76

6.4 非正式组织79

6.4.1 非正式组织的含义79

6.4.2 非正式组织的作用79

6.5 组织变革80

6.5.1 组织变革理论80

6.5.2 组织结构变革80

7.3.1 科学决策的原则83

7.1.2 决策的作用84

7.2 决策结构84

7.1.1 决策的职能84

7.1 决策的职能与作用84

7工业企业决策原理84

7.2.1 决策的类型85

7.2.2 决策过程的层次85

7.2.3 有效决策的要素87

7.3 决策原则和程序88

7.3.2 科学决策的程序与步骤89

7.4 群体决策与智囊集团91

7.4.1 群体决策91

7.4.2 智囊集团92

7.5 决策的论证92

7.5.1 决策论证的任务和内容92

7.5.2 决策论证的方法93

7.6.1 决策的质量94

7.6 决策的效果94

7.6.2 决策的执行95

7.6.3 决策的控制96

8工业企业计划原理97

8.1 计划的职能与作用97

8.1.1 计划与计划管理97

8.1.2 计划的特性与内容98

8.1.3 编制有效的计划100

8.2 企业的目标与战略102

8.2.1 企业计划的目标102

8.2.2 企业目标战略104

8.3 资源的配置与利用105

8.3.2 资源在质量上的优化配置106

8.3.1 资源在数量上的优化配置106

8.3.3 资源在时间和空间上的优化配置107

8.4 综合平衡108

8.4.1 综合平衡的内涵108

8.4.2 综合平衡的组织109

8.5 目标管理110

8.5.1 目标管理的含义与程序110

8.5.2 目标管理的评价112

9工业企业控制原理114

9.1 控制的职能与作用114

9.1.1 控制的概念114

9.1.2 控制方式115

9.1.3 建立有效的控制118

9.2.1 绩效测量119

9.2 测量与反馈119

9.2.2 反馈120

9.2.3 测量与反馈对工作的影响120

9.3 沟通与协调122

9.3.1 沟通122

9.3.2 协调124

9.4 控制信息126

9.4.1 信息的概念126

9.4.2 控制用信息127

9.4.3 管理信息系统128

9.5 基层控制130

10.1.2 激励过程132

10.1.1 激励的概念132

10.1 激励的概念与过程132

10工业企业激励原理132

10.1.3 激励因子134

10.2 激励理论134

10.2.1 内容型激励理论134

10.2.2 行为修正型激励理论136

10.2.3 过程型激励理论138

10.3 物质鼓励141

10.3.1 物质鼓励的原则141

10.3.2 物质鼓励的形式142

10.4 精神激励143

10.4.1 精神激励的内涵143

10.4.2 思想政治工作144

11.1.1 任用的含义146

11.1 任用的职能与意义146

11工业企业任用原理146

11.1.2 任用的职能147

11.2 任用的原则与要求147

11.3 管理人员的素质与选拔149

11.3.1 管理人员的素质149

11.3.2 管理人员的选拔150

11.3.3 心理测验与功能测评151

11.4 管理人员的培训153

11.4.1 管理人员的培训153

11.4.2 人才的开发154

11.5 管理人员的考绩与评价155

11.5.1 管理人员的考绩155

11.5.2 管理绩效的评估156

12.1.1 管理现代化的概念158

12.1.2 强化管理现代化的意识158

12工业企业管理现代化158

12.1 工业企业管理现代化的概念和作用158

12.2 工业企业管理现代化的内容159

12.2.1 工业企业管理现代化的目标159

12.2.2 工业企业管理现代化的内容160

12.3 企业管理现代化的模式162

12.3.1 所有制子模式162

12.3.2 决策子模式162

12.3.3 组织子模式163

12.3.4 调节子模式163

12.3.5 分配子模式163

12.4 现代工业企业管理的基础工作163

参考文献166