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第一章绪论1

1.1 概述1

1.1.1 我国建设监理制的基本格局1

1.1.2 监理工作健康发展的条件1

1.1.3 适合我国国情的监理路子2

1.2 监理工程师的释义2

1.2.1 监理工程师的定义2

1.2.2 监理工程师的素质要求2

1.2.3 监理工程师的职业道德和纪律3

1.2.4 监理工程师的培养、考试及注册4

1.3 监理公司（事务所）的设立6

1.3.1 监理单位的素质6

1.3.2 监理单位的资质管理6

1.3.3 监理单位的组织结构8

1.3.4 监理单位的工作准则9

1.3.5 监理单位与工程质量监督站的区别9

第二章监理市场10

2.1 市场预测10

2.1.1 监理市场的特点10

2.1.3 市场预测的程序11

2.1.4 监理任务的承接方法11

2.1.2 市场预测的内容11

2.2 国内监理市场展望12

2.2.1 影响监理市场的制约因素12

2.2.2 监理市场的有利条件12

2.3 国际监理市场一瞥13

第三章竞争策略14

3.1 详尽的建议和方案14

3.1.1 本单位的资质及经验说明14

3.1.2 对工程项目关键技术的阐述14

3.1.3 提出准备执行合同任务的监理方案14

3.1.4 费用建议14

3.2.1 谈判的目的和原则15

3.2 谈判技巧15

3.2.2 谈判策略16

3.2.3 出价依据17

3.2.4 讨价还价18

3.2.5 避免和防止陷入价格陷井19

3.2.6 避免不正当手段19

3.3 FIDIC关于咨询工程师选择指南19

3.4 监理费用与酬金27

3.4.1 我国现行监理费计算办法27

3.4.2 世界银行和世行借款人（国）委托监理支付费用的几种合同类型28

4.2 监理委托合同的主要内容29

4.2.1 签约双方的确认29

4.1.4 标准合同29

4.2.2 合同的一般性叙述29

4.2.3 要求监理公司履行的义务29

第四章监理委托合同29

4.1.2 比较简单的信件式合同29

4.1.1 根据法律要求签定并执行的正式合同29

4.1 监理委托合同的几种形式29

4.1.3 委托方发出监理委托书29

4.2.7 维护业主利益的条款30

4.2.10 签字30

4.2.9 总托条款30

4.2.8 维护监理公司利益的条款30

4.2.6 业主的义务30

4.2.5 费用30

4.2.4 要求监理公司提供服务的内容30

4.3 监理委托合同签订应注意的问题31

4.3.1 必须按法定程序签署合同31

4.3.2 不可忽视一些替代性的信件31

4.3.3 合同的修改和变更31

4.3.4 其他应注意的问题31

4.4 监理委托合同文本示例31

4.4.1 参考示例一（通用文本）31

4.4.2 参考示例二34

4.5 FIDIC《业主／咨询工程师标准服务协议书》简介44

第五章项目监理的组织45

5.1 项目生命周期和阶段划分45

5.1.1 国外对项目阶段的划分45

5.1.2 我国的基本建设程序45

5.1.3 项目阶段划分与监理45

5.2 项目监理组织的结构模式46

5.2.1 监理组织的构成47

5.2.2 几种监理组织的结构形式48

5.3.1 项目总监理工程师51

5.3 各级监理人员的职责51

5.3.2 子项（现场）监理工程师52

5.3.3 专业监理工程师53

5.3.4 现场检查员54

第六章项目监理规划55

6.1 监理规划的内容55

6.1.1 工程概况55

6.1.2 监理目标与工作内容55

6.1.3 项目监理组织55

6.1.5 合同管理56

6.1.4 信息管理56

6.1.6 投资控制57

6.1.7 进度控制57

6.1.8 质量控制57

6.2 监理规划实例57

6.2.1 工程概况57

6.2.2 项目目标58

6.2.4 监理班子组织59

6.2.3 项目组织59

6.2.5 信息管理63

6.2.6 合同管理65

6.2.7 实现控制目标的措施65

6.2.8 监理范围与内容66

6.2.9 附录：永城矿区陈四楼矿井土建工程质量检查验收制度66

6.3 监理规划的实施68

6.3.1 监理实施细则的制订68

6.3.2 实施监理规划中应注意的问题70

7.1.2 拟订项目设计监理规划72

7.1.1 搜集资料72

7.1.3 编制“设计要求”文件72

第七章工程设计阶段的监理72

7.1 设计前的监理准备72

7.2 组织设计招标73

7.2.1 招标文件的编制74

7.2.2 对投标单位进行资格审查76

7.2.3 组织开标、评标和定标76

7.2.4 发出中标通知书76

7.3 审查设计文件及设计概（预）算76

7.3.1 初步设计阶段76

7.3.2 施工图设计阶段76

7.4 控制设计进度77

8.1 施工招标的程序78

第八章工程施工招标阶段的监理78

8.2 招标文件的编制79

8.2.1 招标邀请书79

8.2.2 投标者须知（例本）80

8.2.3 合同条件82

8.2.4 规范83

8.2.5 图纸83

8.2.6 工程量表83

8.2.7 投标书格式和投标保证书格式85

8.2.8 合同协议书88

8.2.9 履行保证89

8.4 投标者的资格预审92

8.3 发布招标公告92

8.5 组织现场勘察，回答招标文件的质疑94

8.6 开标，评标，授与合同94

8.6.1 开标94

8.6.2 评标，定标94

8.6.3 合同谈判与签署94

第九章工程施工阶段的监理95

9.1 质量控制95

9.1.1 质量控制系统图95

9.1.2 工程质量监理手段及方法98

9.1.4 工程施工质量监理的实施100

9.1.3 施工监理中质量控制的组织100

9.1.5 工程质量检验评定标准106

9.1.6 建筑工程常用质量检验方法111

9.1.7 施工过程中质量控制用表124

9.2 进度控制139

9.2.1 进度控制监理工程师的任务、职责与权限139

9.2.2 事前进度控制的内容142

9.2.3 事中进度控制的内容146

9.2.4 事后进度控制的内容148

9.2.5 影响工程项目施工进度的因素149

9.3.1 事前投资控制的内容150

9.3 投资控制150

9.3.2 事中投资控制的内容155

9.3.3 事后投资控制的内容156

9.4 法律方面（FIDIC合同条件下的合同管理）159

9.4.1 监理工程师合同管理的任务160

9.4.2 工程延期160

9.4.3 费用索赔171

9.4.4 风险和未能预料的情况174

9.4.5 工程变动180

9.4.6 延迟的费用索赔183

9.4.7 怎样防止索赔190

9.4.8 索赔数量193

9.4.9 怎样才能当好工地工程师198

9.5 信息管理200

9.5.1 管理信息系统200

9.5.2 管理资料系统202

主要参考文献217

附录一FIDIC合同条件索引218

附录二 监理工程师常用表格223

附录三 建设工程施工合同（GF-91-0201）234

附录四 《建设工程施工合同条件》和《建设工程施工合同协议条款》的使用说明249

附录五 世界银行贷款建设项目国际招标简介256

附录六 关于发布工程建设监理费有关规定的通知262