《人工成本管理与邯钢经验》求取 ⇩

第一部分人工成本理论22

一、人工成本的概念、结构22

二、企业人工成本总额的计量27

三、企业人工成本分析的指标体系31

四、人工成本支出的最高限度和最低限度41

五、适度的人工成本控制线测定方法45

六、企业人工成本计划方法48

七、人工成本的动态控制51

八、人工成本与我国国情及其经济发展战略的关系54

九、控制人工成本与增加职工收入的关系57

十、控制人工成本与转换企业经营机制的关系61

十一、控制人工成本与工资收入宏观调控的关系66

第二部分人工成本管理70

一、人工成本管理的概念和加强管理的紧迫性70

二、人工成本管理的主要指标和计算分析72

三、建立人工成本管理制度的基本构想77

四、人工成本基础资料的采集以及与会计科目的勾兑关系91

五、相应的配套改革措施111

第三部分邯钢经验125

一、学习、推广邯钢经验的重大意义125

二、邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”新机制的背景和情况129

三、邯钢经验的主要内容和内涵132

四、邯钢经验的基本特征139

五、“模拟市场核算，实行成本否决”新机制的具体操作143

六、邯钢内部分配机制的创新163

七、新机制给企业带来的新变化167

第四部分创建按劳分配新模式——劳动分红一、劳动分红的内涵173

二、劳动分红的理论依据176

三、实施劳动分红的必要性194

四、改革开放以来劳动分红操作办法及利弊分析200

五、关于实施劳动分红的几点建议210

六、国外分红基金模式213

七、国外生产率报酬基金模式216

从1994年北京市人工成本调查状况看当前劳动工资管理中的一些热点问题——北京市劳动局人工成本课题调查组226

附录226

从1994年北京市人工成本调查状况看当前劳动工资管理中的一些热点问题——北京市劳动局人工成本课题调查组226

引入市场机制加强人工成本管理——宝钢课题组235

引入市场机制加强人工成本管理——宝钢课题组235

当前人工成本问题及对策——邯钢课题组247

加强人工成本管理初探——攀钢课题组255

围绕“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制搞好劳动定员定额工作——邯钢劳动工资处265

从控制人工费成本着手强化工资约束机制——上海建筑材料（集团）总公司王汝华274

浅谈人工成本的有效控制——清江拖拉机集团公司人事教育处279

以管理科学理论为指导以科学合理的工资分配为激励做好双定工作——劳动部工资研究所翁天真287

后记298