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前言1

一 企业活力的基本知识1

什么是企业1

目 录1

企业的分类2

现代工业企业的主要特征3

社会主义工业企业的地位与任务4

我国企业行为中的不正常表现 （15

企业经济责任制的形式与内容5

什么是企业素质7

对企业经济行为的动态分析 （17

企业素质的表现8

企业领导班子素质10

厂长（经理）素质的基本要求11

提高企业职工队伍素质的途径12

什么是企业行为14

影响我国企业行为合理化的若干问题18

企业行为约束与企业活力19

企业行为合理化的关键20

领导企业的有效方式21

国外企业成功经理具备的能力22

企业形象23

西方企业的文化浪潮24

社会主义企业精神25

什么是企业活力26

搞活企业的外部条件27

增强企业活力的途径29

搞活企业的内部条件29

企业活力的源泉30

搞活大中型企业的意义31

增强国有制大型企业活力的措施32

国有企业经营自主权的内容34

搞活企业必须坚持两个文明一起抓35

我国企业发展的大趋势36

优秀企业的价值观37

日本企业的活力38

日本企业的经营目的和手段39

美国学者谈日本成功的秘密40

二 企业面临的新环境42

什么是企业环境42

外部环境同企业活力的关系43

企业为什么要了解外部环境44

企业的现存系统环境45

企业的自然资源环境46

企业的技术标准环境………………………………………（47 ）企业外部技术协作环境48

企业的物资转换环境49

企业的经济和经营管理环境50

企业的市场系统环境51

企业信息交流环境53

企业资金使用环境55

企业的社会环境57

政府政策对企业的影响58

劳动者个人对环境的反应58

非经济性的社会交往对企业行为的影响59

企业外部环境的新变化60

经济体制改革对企业的挑战61

新技术革命对企业的挑战62

商品经济对企业的挑战63

对内搞活经济，对外实行开放对企业的影响63

生产型管理向生产经营型管理的转变64

我国企业行为的转变趋势65

企业转型应具备的外部条件67

政治体制改革对企业行为的影响68

企业在环境面前的选择70

企业观念更新70

环境造就企业家72

现代企业家的10种能力73

我国企业行为合理化的环境障碍74

目前的厂长（经理）需要什么环境76

强增企业活力的法律环境78

什么是企业经营的新观念79

企业环境研究和预测81

企业环境研究的分类82

企业环境调查的方法选择83

国外应付环境变化的管理战略84

三 现代企业的经营战略86

正确的经营战略是搞活企业的关键86

企业经营战略的含义87

企业经营战略的构成要素87

企业经营战略的特征88

企业经营战略的分类89

经营发展战略90

产品开展战略90

事业开发战略91

技术开发战略91

市场销售战略91

人才开发战略92

经营战略对象92

经营战略思想93

经营战略计划94

经营战略管理94

经营战略的环境分析96

经营战略的重点选择96

经营战略的程序设计97

制定企业战略的组织工作98

制定企业战略应注意的问题98

环境对实施战略的影响99

企业战略的评价标准100

乡镇企业的经营战略101

指令性计划占主导的企业制定经营101

战略的必要性101

企业管理者如何思考企业战略102

企业家素质与企业经营战略103

如何保证经营战略的实施104

经营战略与经营规划105

经营战略与经营决策105

经营战略对企业管理的影响106

未来企业家的战略眼光106

美国优秀公司的发展战略107

美国企业求生存的新战略107

美国公司怎样打开日本市场108

西欧企业的技术发展战略109

意大利企业的国际化战略110

菲利蒲公司如何调整经营战略111

日本企业经营战略的七大转变112

90年代日本企业经营战略113

日本佳能公司多元化发展战略114

西方企业的经营战略115

西方“经理革命”带来企业活力115

四 现代企业的经营管理117

现代经营管理的一般含义117

经营管理与企业活力118

我国企业管理现代化应遵循的原则119

“七五”期间我国推行企业管理现120

代化的总目标120

管理思想现代化120

管理手段现代化121

管理方法现代化121

管理组织现代化121

管理人才现代化122

企业领导体制改革123

厂长任期目标责任制123

厂长负责制与一长制的区别125

社会主义企业职工的民主管理125

现代化企业管理基础工作126

全面计划管理127

全面质量管理（TQC）128

全面经济核算129

全面劳动人事管理130

综合设备管理130

管理现代化18法131

计算机与企业管理132

应用现代管理技术需要具备哪些条件133

社会主义企业管理的主体与客体134

现代企业管理的共性与个性135

中国企业管理特色136

中国企业管理的发展趋势136

全国企业管理现代化座谈会137

全国企业管理现代化试点企业138

企业管理优秀奖139

苏联企业管理的特点140

南斯拉夫的企业管理监督制度141

匈牙利企业管理体制的改革141

美国一些优秀企业的管理经验142

美国企业管理的10大观念143

美国企业新价值观八原则144

日本企业管理经验40条145

日本对90年代企业管理的探讨147

战后日本企业管理现代化的道路148

日美企业经营管理的异同149

欧洲企业管理新原则150

欧洲企业强化同美日竞争的主要对策150

联邦德国的企业财务管理151

意大利企业管理经验152

西德注意信息技术在现代管理中应用153

挪威企业管理的特点153

发达国家企业的“7 C”管理方式154

五 现代企业的组织体制156

现代企业组织的含义与职能划分156

现代企业的组织原则156

影响企业组织形式的主要因素157

现代企业组织的划分标准158

直线式组织形式159

职能制组织形式159

直线职能制组织形式160

矩阵式组织形式161

事业部制组织形式161

超事业部制组织形式162

现代企业的组织设计162

我国企业管理组织的弊病及改革思路164

中国企业管理组织的特点166

我国企业组织现代化的实现道路167

现代企业的组织结构170

企业管理组织现代化的标志171

企业的领导体制172

工厂管理委员会173

一长三师制174

厂长负责制175

厂长负责制下企业党委的作用177

职工代表大会177

正确处理企业内部党、政、工三者间的关系178

董事会制度179

董事会领导下的总经理负责制180

国外企业组织的发展趋势181

美国的企业组织形式182

日本企业管理组织的特点183

西欧改革企业组织的成功经验184

匈牙利企业的组织领导185

技术改造的含义187

六 现代企业的技术改造187

技术改造与企业的经济效益188

技术改造是增强企业活力的重要一环190

我国企业技术装备水平的现状192

“六五”期间企业技术改造的成绩194

如何制订技术改造规划196

技术改造项目管理程序199

技术改造项目的可行性研究200

技术改造的资金管理202

技术改造的施工管理与物资管理203

企业的设备改造205

企业的工艺改革207

设备租赁与技术改造208

技术引进的方式与程序210

引进技术“软件”的作用212

积极引进适用技术214

引进技术的消化与创新216

技术革新与技术协作217

技术预测与决策分析219

美国企业的技术改造221

西欧诸国企业的技术改造223

苏联企业的技术引进与技术改造224

日本企业技术引进的道路226

印度企业技术引进的做法与经验228

七 现代企业的研究开发230

企业研究开发的一般概念230

企业研究开发的产生和发展230

研究开发与企业活力232

研究开发决定企业未来命运232

企业的基础研究、应用研究和发展研究233

企业科学研究的五个程序234

研究开发的10大特征235

企业科研经费的来源构成236

企业研究开发的优势237

企业科技开发人员的素质要求238

职工技术革新与发明创造活动239

企业与科研部门、高等院校的研究开发240

新产品开发中的技术经济评价240

企业研究开发的组织与管理体制241

如何进行新产品开发242

行业技术开发中心的功能与组织243

推进企业研究开发工作的若干对策244

加速新产品开发的一些措施244

科技体制改革与企业研究开发245

影响和制约我国企业研究开发工作的主要原因246

我国企业新产品开发缓慢的原因247

新产品开发四忌248

发展高技术与创办风险企业249

美国发展新产品的十条经验250

美国政府扶植新产品开发的10种做法252

美国著名科研生产联合体简介253

英国科研生产联合体简介255

联邦德国企业研究与发展的七个结合256

联邦德国政府促进研究与发展政策和措施257

日本推进企业研究开发的措施259

日本企业研究开发的五条经验260

日本企业的两次“研究所热”262

企业人才是企业活力的源泉264

八 现代企业的人才开发264

现代企业发展对人才的要求265

企业人才的优选原则266

企业人才的性质267

企业人才的一般素质268

企业人才的道德修养268

企业人才的知识结构269

企业人才的心理素质270

企业人才的智力素质271

企业人才的分类272

管理幅度与企业人才作用的发挥273

企业人才成熟的10条标准274

企业人才的能力特征274

开拓型企业人才的个性特征275

变革型企业领导的特征276

领导科学和管理艺术276

中国企业家的特色277

中国企业家阶层形成的外部条件278

高层管理者的职责与条件280

企业智囊团的作用及其人员选配281

中层管理者的职责与条件282

职能管理的基本规范283

基层管理者的职责与条件284

企业的党政工会干部的职责与条件285

企业人才开发的任务与原则286

激励职工成才之策287

多层次的企业人才培训288

企业人才的绩效考核289

企业人才开发的社会环境289

企业人才预测与规划290

企业人才流动及其对策291

企业人才开发中的思想政治工作292

我国企业人才开发中存在的弊端293

我国企业人才开发面临的任务294

不受欢迎的企业家和无能干部的特征295

与企业人才开发相关的四个理论296

外国企业选用经营管理人才的标准297

外国企业挑选管理人员的做法299

发达国家的智力开发299

欧亚国家的职工岗位培训300

美国企业管理人员分类及其作用301

美国企业解决“人心思走”的对策302

日本企业人才培训的主要内容303

日本企业的人事考核303

法国培养企业人才的特点305

加拿大如何培训管理人员306

联邦德国培训企业人才的特点307

菲亚特集团伊期沃培训中心307

苏联企业选拨厂长的条件308

世界人才开发的10个侧面309

九 现代企业的信息与决策311

开发经济信息增强企业活力311

企业信息的搜集与分析312

现代企业的信息来源314

扩大信息交流，开发企业创造力314

新产品开发与信息315

健全企业信息系统，提高领导效率316

现代信息的发展趋势317

经营决策中的信息管理318

企业决策类型的划分319

企业决策的四种方式321

科学决策的基本程序322

建立合理的经营决策组织323

决策中的信息反馈形式325

如何避免决策的失误327

决策者怎样做出选择328

企业的战略决策应符合系统的要求329

企业如何进行投资决策330

新产品的功能选择决策331

企业的产品组合决策332

应用量本利分析进行决策333

加强企业竞争能力的10项策略335

消费心理与价格决策337

计算机模拟决策赛339

现代企业决策的发展趋势340

企业决策人才的培养342

西德企业经营决策的特点344

日本企业经营决策的成功经验345

南斯拉夫企业的双向循环式决策结构347

十 现代企业发展与经济联合349

企业生产组织形式的发展349

什么是生产的专业化与协作350

工业生产联合的产生和发展350

经济联合的基本形式351

什么是经济联合体352

什么是工业行业组织354

什么是工业公司354

什么是企业集团355

大型企业在横向联合中的作用356

“嘉陵”靠联合起飞的成功之路357

联合创造新的生产力359

横向经济联合的10大好处360

企业为什么要参加横向经济联合361

横向联合有利子深化企业内部改革362

横向联合有利于确立企业的自主地位363

企业参加横向联合的原则364

企业联合的步骤方法365

企业联合的途径和形式选择366

怎样合理确定经济联合体的内容与规模366

经济联合体中的利润分配367

经济联合体中的企业资产作价368

松散型经济联合体内部的管理形式369

紧密型经济联合体内部的管理形式370

如何解决企业联合中的风险371

当前发展横向经济联合的障碍372

横向联合中的小农观念374

横向联合的外部环境375

企业参加横向联合的利弊得失376

什么是公共关系学377

横向联合中的公共关系学378

国外公共关系组织活动的主要做法380

苏联东欧国家加强企业联合的措施381

日本的横向经济联合与企业集团383

市场的概念385

十一 市场机制与企业活力385

社会主义统一市场的基本特征386

社会主义统一市场的基本结构387

社会主义统一市场的分类388

买方市场和卖方市场389

建立和完善社会主义市场体系的条件390

社会主义市场体系的宏观管理和调控391

社会主义金融市场391

技术市场392

技术市场的分类和形式394

生产资料市场395

信息市场396

社会主义劳动力市场396

社会主义市场预测398

市场预测的主要方法400

市场预测的程序和种类401

我国居民消费心理的变化402

我国消费结构的五大变化403

我国居民消费水平预测404

近期国内市场综合预测404

开发性新兴商品预测406

社会主义市场竞争407

社会主义企业竞争的特点与作用408

社会主义计划体制及其特点409

社会主义计划调节与市场调节相结合的特点410

社会主义计划方法的转变412

指导性计划是计划管理的主体413

企业计划414

计划调节与市场的关系416

有计划的商品市场的功能与特点417

正确的市场观念是强化企业活力的导向418

十二 宏观控制与企业发展420

宏观经济与微观经济的划分420

社会的总供给与总需求421

社会主义国家为什么要进行宏观控制421

国家进行宏观控制的具体手段422

宏观控制对企业行为的影响424

企业在宏观控制中的作用425

当前我国宏观控制中存在的问题426

宏观经济间接控制体系的基本特征427

为什么对企业管理要以间接控制为主427

国营大中型企业面临的问题429

当前完善企业管理面临的八大矛盾430

企业要正确处理微观搞活同宏观控制的关系431

企业的社会责任432

什么是企业经营责任制433

企业经营责任制与租赁制的区别433

什么是资产经营责任制434

租赁制对搞活企业的作用436

为什么要实行劳动合同制436

为什么要实行企业破产法438

对厂长（经理）的审计公证制度439

匈牙利是如何进行宏观控制的439

罗马尼亚促使企业搞活的主要做法441

波兰的企业破产法442

日本政府对企业的宏观控制和引导443

日本政府对企业进行宏观管理的主要手段445

法国国有企业的管理方式446

美国政府对中小企业的管理447

联邦德国税收对企业的影响448

十三 我国关于增强企业活力的若干450

政策规定450

关于扩大国营工业企业经营管理自主权的若450

干规定450

贯彻落实国务院有关扩权文件，巩固提高451

扩权工作的具体实施暂行办法451

关于实行工业生产经济责任制若干问题的452

暂行规定452

当前完善工业经济责任制的几个问题453

扩权十条454

关于利改税的决定455

国营企业成本管理条例456

关于进一步贯彻工业品按质论价政策的报告456

关于技术转让的暂行规定457

关于推进国营企业技术进步若干政策的暂457

行规定457

增强企业活力十四条459

关于进一步推动横向经济联合若干问题的规定460

关于加强工业企业管理若干问题的决定461

国营企业实行劳动合同制暂行规定462

国营企业辞退违纪职工暂行规定463

国营企业招用工人暂行规定464

国营企业职工待业保险暂行规定464

关于深化企业改革增强企业活力的若干规定465

三个条例466

编后468