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前言页1

总序1

第1章 怎样使大象跳踢踏舞——大公司时代面临的挑战1

1．1 “企业恐龙”博物馆和超工业主义2

1．2 第三次浪潮·企业家式社团·有机管理9

1．3大象要跳踢踏舞19

1．4 来自美国电话电报公司（AT＆T）的评析报告25

第2章 “瞪羚”缘何生机勃勃——中小企业生存有道46

2．1 “雨后春笋”加快世界脚步47

2．2 “重厚长大”的大企业病和“轻薄短小”的优势趋向60

2．3 汲取“瞪羚管理”的生机与活力69

第3章 有机管理和战略管理——“瞪羚管理”的实践（上）97

3．1 瓦解官僚主义和有机管理98

3．2 公司成员——有机体的细胞110

3．3企业战略管理120

第4章 小集团活动——“瞪羚管理”的实践（下）134

4．1 从QC循环到TQC 活动135

4．2 ZD运动145

4．3 七种新的质量管理工具158

4．4 小集团活动的其他方法179

第5章 网络化——跨国企业的“瞪羚管理”188

5．1 网络化的历史必然性188

5．2网络化的基本构架194

5．3 企业网络化经营实态199

5．4我国企业跨国经营现状及网络化前景215

第6章 教育——“瞪羚管理”的百年大计229

6．1知识，富有生命力的经济230

6．2 TLC——学校教育该为“瞪羚”准备什么239

6．3 企业与学校合作——“瞪羚”的明智选择246

6．4 企业内部教育251

6．5 全方位职工教育——“瞪羚管理”的教育蓝图264

后记268