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上篇：项目分析1

第一章项目决策概述1

第一节 项目与投资1

一、项目的概念、分类和特点1

二、投资的概念、特点和作用3

第二节 项目分析5

一、项目分析的概念和作用5

二、项目分析的内容6

三、项目分析的程序7

四、项目分析的要求8

第三节 项目决策10

一、项目决策的概念和重要性10

二、项目决策的原则11

三、项目决策的程序13

第二章 项目市场分析16

第一节 市场分析的内容16

一、市场分析的作用16

二、项目市场分析内容17

一、市场调查程序和调查计划20

第二节 市场调查20

二、市场调查方法22

第三节 市场预测26

一、市场预测的基本原理26

二、市场预测的一般程序27

三、市场预测方法28

第四节 项目市场分析的主要结果40

一、项目产品分析40

二、产品需求状况分析41

四、营销措施分析42

三、项目规模分析42

五、竞争状况分析43

第三章 项目建设条件和技术方案分析44

第一节 项目建设条件分析44

一、原材料供应条件分析44

二、燃料、动力供应条件分析46

三、环保措施分析47

四、厂址条件分析47

第二节 项目技术方案分析51

一、项目技术方案选择原则51

二、工艺路线的选择52

三、设备选择53

四、技术方案的经济评价54

第四章 项目投资、成本和利润的估算57

第一节 项目投资的估算57

一、项目投资的概念57

二、项目固定资产投资的估算58

三、项目流动资金需要量的估算66

第二节 项目所需资金的筹集71

一、资本金筹集71

三、发行债券筹集72

二、发行股票筹集72

四、银行贷款筹集73

五、租赁经营筹集73

第三节 项目成本的估算74

一、项目成本的概念和构成74

二、项目成本的估算方法77

第四节 项目利润的估算80

一、项目利润的概念80

二、项目利润的估算方法80

一、现金流量的概念和构成87

第五章 项目的企业经济评价87

第一节 现金流量和资金的时间价值87

二、资金时间价值的概念和计算88

第二节 企业经济评价的静态分析法95

一、投资回收期法95

二、投资收益率法97

第三节 企业经济评价的动态分析法99

一、净现值法99

二、现值指数法101

三、内部收益率法103

四、动态投资回收期法105

第六章 项目风险分析106

第一节 项目风险概述106

一、风险的含义和特征106

二、投资风险及其分类107

三、投资风险控制109

第二节 投资风险的识别与估计113

一、投资风险识别113

二、投资风险估计115

一、盈亏平衡分析的基本原理117

第三节 盈亏平衡分析117

二、盈亏平衡分析的约束条件120

三、盈亏平衡分析的应用120

第四节 敏感性分析122

一、敏感性分析的主要目的123

二、敏感性分析的步骤124

三、敏感性分析的应用124

第五节 不确定性决策分析128

一、概率未知情况下的决策分析128

二、概率已知情况下的决策分析131

第七章 项目可行性研究133

第一节 项目可行性研究概述133

一、项目可行性研究的概念和特点134

二、项目可行性研究的类别134

三、项目可行性研究的作用136

第二节 项目可行性研究的内容和报告编制136

一、可行性研究的内容136

二、可行性研究报告中的图表编制139

一、企业诊断的含义149

第一节 企业诊断的概念和作用149

第八章 企业诊断概述149

下篇：企业诊断149

二、企业诊断的特征150

三、企业诊断的作用152

四、企业诊断的发展概况153

第二节企业诊断的类型154

一、按诊断主体分类154

二、按诊断范围分类156

三、按时间长短分类156

一、企业诊断人员的素质157

第三节 企业诊断人员157

二、企业诊断人员的工作准则158

三、企业诊断的组织159

第九章 企业诊断的一般程序和方法161

第一节 正式诊断前的准备161

一、本阶段的工作目标和意义161

二、本阶段的具体工作内容和方法162

第二节 情况调查与分析165

一、情况调查165

二、情况分析169

一、提革新或改善方案173

第三节 提革新或改善方案和编写诊断报告173

二、编写诊断报告176

第四节 实施指导176

一、实施指导的作用和特点176

二、实施指导的工作内容和方法177

第十章 企业综合管理诊断180

第一节 企业经营分析180

一、企业经营分析的含义和基本方法180

二、企业经营分析的具体内容和方法184

一、企业战略管理的概念和诊断特点199

第二节 企业战略管理诊断199

二、企业战略管理诊断的内容和方法201

第三节 企业管理组织诊断210

一、企业管理组织诊断的程序和方法210

二、企业管理组织诊断的基本内容215

第四节 企业基础管理诊断221

一、企业基础管理诊断的意义与内容221

二、信息工作诊断222

三、定额工作诊断225

四、标准化工作诊断228

五、规章制度诊断231

第十一章 企业职能管理诊断234

第一节 企业营销管理诊断234

一、市场调查234

二、营销状况分析评价239

三、营销策划244

第二节 企业生产管理诊断247

一、生产管理诊断的作用和特点247

二、生产管理诊断的主要内容249

一、财务管理诊断的特点254

第三节 企业财务管理诊断254

二、财务管理诊断的一般程序和方法255

三、资金管理诊断258

四、成本管理诊断263

五、财务管理体制诊断265

第四节 企业人事管理诊断267

一、工资、奖励制度诊断267

二、职工绩效考核269

三、职工工作满意度调查271

四、员工素质测评272