《工业企业现代化管理常用方法和手段》求取 ⇩

目录1

第一章　企业管理现代化概论1

第一节　企业管理现代化的意义1

第二节　企业管理的发展过程5

第三节　企业管理现代化的基本指导思想和目标9

第四节　企业管理现代化的基本内容和措施12

第二章　经济责任制23

第一节　概述23

第二节　实行经济责任制的原则及应具备的条件28

第三节　经济责任制的基本形式和方法32

第三章　全面计划管理38

第一节　概述38

第二节　目标管理41

第三节　企业生产经营计划的编制48

第四节　企业计划的执行和控制57

第五节　滚动计划60

第四章　全面经济核算64

第一节　概述64

第二节　全面经济核算工作的内容和方法68

第三节　目标成本管理73

第四节　企业经济活动分析83

第五章　全面质量管理89

第一节　概述89

第二节　质量保证体系的建立102

第三节　数理统计在全面质量管理中的应用105

第六章　设备全面管理131

第一节　概述131

第二节　设备的购置和使用135

第三节　设备的维护与修理140

第四节　设备的改造和更新149

第五节　建立设备全面管理体系152

第七章　信息管理155

第一节　概述155

第二节　信息处理157

第三节　企业管理信息系统163

第八章　系统工程170

第一节　概述170

第二节　系统分析176

第三节　系统管理183

第九章　市场预测192

第一节　概述192

第二节　市场调查195

第三节　市场预测方法207

第十章　决策技术225

第一节　概述225

第二节　经营决策技术228

第三节　效用曲线及其应用239

第四节　多目标经营决策245

第十一章　网络技术249

第一节　概述249

第二节　网络图的构成及其绘制253

第三节　网络时间的计算方法260

第四节　网络的优化技术274

第十二章　价值工程282

第一节　概述282

第二节　价值工程的内容和工作步骤288

第三节　价值工程在企业管理中的应用310

第十三章　线性规划319

第一节　概述319

第二节　线性规划的数学模型321

第三节　企业管理中常用的线性规划模型325

第四节　线性规划模型的解法334

第五节　灵敏性分析345

第一节　正交试验的基本原理352

第十四章　正交试验法352

第二节　正交试验设计的安排362

第三节　试验结果的分析366

附录　正交试验常用L表372

第十五章　库存管理383

第一节　库存控制的目标和库存费用分析383

第二节　确定采购批量的方法385

第三节　ABC管理方法389

第一节　成组技术395

第十六章　成组技术与看板管理395

第二节　看板管理404

第十七章　量、本、利分析409

第一节　概述409

第二节　量、本、利分析方法413

第三节　量、本、利分析方法的应用436

第十八章　微型电子计算机在企业管理中的应用446

第一节　电子计算机的性能与组成446

第二节　电子计算机在企业管理中的应用453

第三节　企业管理中应用电子计算机的条件459