《第五项修炼2 实践篇 下 共创学习新经验》求取 ⇩

第五部共同愿景 打造生命共同体487

44齐心开创组织命运487

45建立共同愿景时你可以预期500

46掌稳企业方向盘503

47建立共同愿景的策略513

48给总裁的一封信542

49如何扮演老板的得力助手？543

50订定策略优先顺序568

51下一步该怎么走？572

第六部团队学习 激发群体智慧577

52掌握整体搭配的奥秘577

53从团队学习中你可以预期585

54摊开隐藏的思维589

55从怒目而视到水乳交融GS科技的劳资关系601

56设计深度汇谈课程619

57有技巧的讨论 推动决策的有效工具638

58原来你是这么想！英代尔的故事648

59为会议打分数661

60沈默是金663

61解开结构性动态之谜674

62聆听不同的声音 赫门米勒公司经验谈692

63你的学习风格是什么？699

64与敌人共舞 南非论坛的卓越成就704

65推动全面学习革命 西尔氏公司的策略713

66集体领导的学问723

67下一步该怎么走？731

第七部实践的竞技场 组织学习经验谈735

68我们的品质计画没有效！735

69跳脱统计的陷阱福特汽车的觉醒749

70企业环保的两难755

71以训练改造文化765

72设计适合学习的工作环境773

73家族企业的学习动态778

74开创学习型报社783

75改变医院的定义791

76校园中的学习实验室800

77政府也能学习吗？澳洲税务局的策略变革814

78写给胸怀大志的决策者824

79建立学习型社区828

第八部第六项修练？尚待挖掘的新领域835

80把组织看成社区835

81融合两个世界的优点837

82晚餐的聚会 哈帝汉堡的集体学习853

83兼顾自由与稳定ATT的故事857

84建立社区的作业守则866

85微世界和学习实验室872

86组织如何发展出自己的理论？877

87探询与微世界881

88微世界购买指南884

89自己设计管理飞行模拟器895

90杜邦的工厂游戏906

91福特汽车的学习实验室912

第九部附录927

92为人类找出一条新路927

93为本书奉献心力的一群人934

94《第五项修练Ⅱ实践篇》相关资源943

95作者名录946