《生产管理：计划·分析·控制》

第一编生产系统管理3

第一章 生产系统的管理3

第一节 生产系统的观念3

第二节 管理的基本观念17

第三节 生产管理的涵义21

个案研究26

〔个案1～1〕接受生产管理教育26

〔个案1～2〕生产管理的问题27

第二章 生产系统的组织29

第一节 组织的涵义与原则29

第二节 组织的基本型态33

第三节 生产管理者的地位36

第四节 生产管理者与制造厂商39

〔个案2～1〕生产管理者在社会及组织中的地位47

个案研究47

〔个案2～2〕生产组织48

第三章 系统分析与决策理论50

第一节 系统分析50

第二节 系统管理52

第三节 决策的涵义54

第四节 决策准则58

个案研究65

〔个案3～1〕策略的选择65

〔个案3～2〕策略的估算67

第四章 生产决策技术70

第一节 决策技术70

第二节 作业研究71

第三节 等候理论76

第四节 线性规划83

第五节 动态规划92

第六节 竞赛理论95

个案研究98

〔个案4～1〕两种塑胶鞋之产销98

〔个案4～2〕竞赛矩阵策略100

第二编生产系统设计105

第五章 厂址选择与厂房建筑105

第一节 设厂计划105

第二节 厂址选择概说108

第三节 厂址选择的方法111

第四节 厂房建筑125

个案研究128

〔个案4～1〕慎重选择厂址128

〔个案4～2〕厂房建筑之提议129

第一节 工厂布置概说131

第六章 工厂布置与物料搬运131

第二节 工厂布置的方法132

第三节 工厂布置计划135

第四节 物料搬运139

个案研究143

〔个案6～1〕机器分配与布置143

〔个案6～2〕改善物料搬运流程146

第七章 工厂保养与安全150

第一节 工厂保养150

第二节 学习曲线与修护151

第三节 工厂安全157

第四节 工厂人事161

个案研究164

〔个案7～1〕业者真的没有损失吗？164

〔个案7～2〕工厂之人与事165

第一节 产品设计的涵义169

第八章 产品设计与研究发展169

第二节 产品设计的五化政策171

第三节 研究与发展174

第四节 技术差异与创新循环177

个案研究181

〔个案8～1〕简单化与标准化181

〔个案8～2〕过份倚重单一产品183

第九章 电脑与管理资讯系统185

第一节 电脑185

第二节 管理资讯系统的基本观念193

第三节 管理资讯系统的设计199

第四节 资料库制度201

个案研究203

〔个案9～1〕电脑与生产管理者203

〔个案9～2〕MIS是浪费金钱吗？205

第一节 低成本自动化的涵义207

第十章 低成本自动化与生产力运动207

第二节 低成本自动化的推行209

第三节 生产力的涵义210

第四节 生产力运动219

个案研究223

〔个案10～1〕低成本自动化运动223

〔个案10～2〕生产力的提高224

第十一章 各型生产管理体制227

第一节 福特式生产管理227

第二节 丰田式生产管理230

第三节 日立MST式生产管理235

第四节 发展中国式生产管理242

个案研究249

〔个案11～1〕生产自动化249

〔个案11～2〕生产与浪费250

第三编生产作业计划255

第十二章 生产作业概论255

第一节 生产政策与PAC255

第二节 计划260

第三节 分析264

第四节 控制266

个案研究271

〔个案12～1〕作业之分析271

〔个案12-2〕作业之计划与控制272

第十三章 生产预测274

第一节 预测的意义与方法274

第二节 生产预测概说276

第三节 生产预测技术280

〔个案13～1〕生产预测面面观296

个案研究296

〔个案13～2〕生产预测与生产量299

第十四章 人力计划301

第一节 人力与生产301

第二节 人力计划概说304

第三节 人力需求预估309

第四节 人力获得与培训314

第五节 人力运用与检查317

第六节 MIC计划322

个案研究323

〔个案14～1〕人力计划的基本观念323

〔个案14～2〕善变的员工325

第十五章 产能计划327

第一节 产能的基本观念327

第二节 影响有效产能分析330

第三节 产能计划334

第四节 机器设备的保养与修护341

个案研究345

〔个案15～1〕产能计划之分析与对策345

〔个案15～2〕人性因素与工作环境346

第十六章 生产计划349

第一节 生产计划的涵义349

第二节 产品计划350

第三节 负荷计划352

第四节 途程计划357

第五节 日程计划360

个案研究368

〔个案16～1〕工作负荷问题368

〔个案16～2〕途程与日程计划问题369

第一节 成本分析的涵义373

第十七章 成本分析373

第四编生产作业分析373

第二节 成本降低分析374

第三节 成本习性分析377

第四节 损益平衡分析380

个案研究396

〔个案17～1〕生产进度与降低成本396

〔个案17～2〕两平分析与决策397

第十八章 价值分析400

第一节 价值的涵义400

第二节 价值分析的涵义402

第三节 价值分析的领域与推行方法405

第四节 价格分析409

个案研究414

〔个案18～1〕构想分析414

〔个案18～2〕铜管之革新、创造、求精415

第十九章 更新分析418

第一节 更新的意义与利益418

第二节 效率固定型设备更新法419

第三节 效率递减型设备更新法423

第四节 梅比更新法428

个案研究435

〔个案19～1〕机器设备与成本435

〔个案19～2〕最有利的更新时间436

第二十章 方法分析439

第一节 工作研究概说439

第二节 操作分析441

第三节 工作简化与方法研究445

第四节 工作设计448

〔个案20～1〕人与动作研究456

个案研究456

〔个案20～2〕操作改善457

第二十一章 工作衡量460

第一节 工作衡量概说460

第二节 时间研究460

第三节 工作抽查465

第四节 奖工计划469

第五节 工作评价474

个案研究478

〔个案21～1〕每星期之工作时间478

〔个条21～2〕谁在乎多赚那几块钱479

第五编生产作业控制483

第二十二章 生产控制483

第一节 生产控制概说483

第二节 工作指派486

第三节 工作催查504

个案研究507

〔个案22～1〕工作之催查与职责507

〔个案22～2〕最适指派之求解509

第二十三章 预算控制512

第一节 预算体系512

第二节 预算控制概说514

第三节 绩效预算与企划预算517

第四节 零基预算518

个案研究522

〔个案23～1〕预算处理之抉择522

〔个案23～2〕预算编制523

第二十四章 程序控制526

第一节 程序控制的意义526

第二节 程序作业技术模型527

第三节 程序设计的问题540

第四节 程序控制的型式542

个案研究546

〔个案24～1〕n件工作须由两台机器加工的程序546

〔个案24～2〕两件工作须由m台机器加工的程序548

第二十五章 时间控制552

第一节 网状图552

第二节 计划评核术与要径法553

第三节 计划网状图的时间计算557

第四节 计划网状图的成本计算569

个案研究577

〔个案25～1〕PERT之分析与评估577

〔个案25～2〕时间／成本计划与调整579

第二十六章 存货控制585

第一节 存货控制的涵义585

第二节 存货控制的方法587

第三节 经济订购量与经济批量595

个案研究603

〔个案26～1〕防止多余库存603

〔个案26～2〕经济的订购量605

第二十七章 物料控制607

第一节 物料控制的涵义607

第二节 物料的分类与编号610

第三节 物料预算与采购612

第四节 呆废料之防止与处理620

第五节 物料需求计划622

第六节 制造资源计划626

个案研究630

〔个案27～1〕集权式与分权式的物料控制630

〔个案27～2〕料源采购决策631

第一节 品质控制的认识635

第二十八章 品质控制635

第二节 品质控制的方法与实施638

第三节 品质控制图641

第四节 统计品控与全面品控653

第五节 各种品质控制活动655

个案研究659

〔个案28～1〕不良产品品质之改善659

〔个案28～2〕严格执行品质控制661

〔个案28～3〕品质控制计划书的研订内容663

本书附录669

附录一附加价值概述669

附录二 工厂法675

附录三 工厂法施行细则684

附节四 工业辅导准则688

本书参考书目691