《适度-管理的最佳状态》求取 ⇩

前言1

引言7

1 吴某自杀与谈心过度7

2 连长对战士动武竟受到表扬10

3 年终总结的风波与量表的权威13

第一章 关于度的历史回声18

第一节 中国古代哲人对度的思考18

第二节 马克思、恩格斯、列宁关于度的论述24

第三节 毛泽东对度的运用和发展30

第二章 管理与度50

第一节 什么是管理50

一、管理的概念50

二、管理的基本特性51

一、质的概念54

第二节 什么是度54

二、量的概念57

三、度的概念60

四、关节点的概念62

五、度的基本特点63

第三节 管理与度的关系67

一、管理的起源与度67

二、管理的目的与度69

三、管理的职能与度70

四、管理的科学性与度73

第四节 适度管理的概念及意义75

一、适度管理的概念75

二、适度管理的重要意义77

一、管理幅度的概念81

第一节 什么是管理幅度81

第三章 管理的幅度81

二、管理幅度的特点83

第二节 管理幅度的过度84

一、管理幅度过度的表现及后果84

二、管理幅度过度的基本原因87

第三节 管理幅度的不及度90

一、管理幅度不及度的表现及后果90

二、管理幅度不及度的基本原因92

第四节 管理幅度的适度93

一、管理幅度适度理论的基本观点94

二、控制管理幅度的一般规则95

三、管理幅度适度的辩证方法98

第一节 什么是管理的深度103

一、管理深度的概念103

第四章 管理的深度103

二、研究管理深度的意义104

第二节 关于管理深度的争论108

一、要不要“一杆子插到底”108

二、问题的关键在哪里108

第三节 管理深度的过度111

一、管理深度过度的表现及后果111

二、管理深度过度的基本原因114

第四节 管理深度的不及度117

一、管理深度不及度的表现及后果117

二、管理深度不及度的基本原因121

第五节 管理深度的适度123

一、管理深度适度的基本规则123

二、控制管理深度的辩证方法126

第一节 什么是管理力度133

一、管理力度的概念133

第五章 管理的力度133

二、管理力度的作用和意义136

第二节 管理力度的不及度141

一、人为的灾难与管理力度不及度141

二、管理力度不及度的表现及原因144

第三节 管理力度的过度151

一、人为的灾难与管理力度过度151

二、管理力度过度的表现及原因155

第四节 管理力度的适度163

一、管理力度适度的衡量163

二、管理力度适度的基本原则168

第六章 管理的进度173

第一节 什么是管理的进度173

一、管理进度的概念173

二、研究管理进度的意义174

第二节 管理进度的过度179

一、管理进度过度的主要表现179

二、管理进度过度的基本原因183

三、管理进度过度的后果186

第三节 管理进度的不及度191

一、管理进度不及度的表现及后果192

二、管理进度不及度的基本原因202

第四节 管理进度的适度204

一、管理进度适度的基本依据204

二、管理进度适度的基本原则207

第七章 管理的透明度211

第一节 什么是管理的透明度211

一、管理透明度的概念211

二、保持适当的管理透明度的意义212

一、管理透明度不及度的表现215

第二节 管理透明度的不及度215

二、管理透明度不及度的基本原因219

第三节 管理透明度的过度222

一、管理透明度过度的表现222

二、管理透明度过度的基本原因225

第四节 管理透明度的适度227

一、管理透明度适度的依据227

二、管理透明度适度的基本原则229

第八章 管理之度的一般规律234

第一节 规律的界定234

一、规律并不神秘234

二、规律的界定235

三、管理之度的规律的特殊性237

一、管理之度的规律的客观性238

二、管理之度的基本规律238

第二节 管理之度的基本规律238

第九章 适度管理的基本原则252

第一节 适度管理的基本原则252

一、保持适中，追求最佳的原则252

二、主观的度与客观的度相统一的原则256

三、系统度与要素度相统一的原则259

四、审时度势，随机制宜的原则262

五、对管理的度全程控制的原则266

六、辩证适度的原则270

第二节 适度原则与管理的其它原则的关系274

一、适度管理与严格管理的关系274

二、适度管理与民主管理的关系275

三、适度管理与依法管理的关系276

附录一 “中庸”的历史演化及其“度”的思想278

附录二 适度原则与“矫枉必须过正”293

附录三 本书参考文献301