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目 录4

本书导读4

第一篇 中国企业进入战略竞争时代4

第一章 总论：中国企业成长与战略选择4

1.1中国企业成长与战略形成4

1.2中国企业成长战略的选择9

1.3企业首脑谈企业战略选择21

2.1中兴通讯的战略设计36

第二章 中国企业战略实践与评论36

2.2康佳：跨地区经营的典范40

2.3美尔姿羽绒服：应能领导世界潮流47

2.4格兰仕：把所有“鸡蛋”放在微波炉里52

2.5武钢的战略与结构56

2.6联想是什么60

2.7中国彩电业的“末班车”现象65

2.8中国电脑企业的战略选择69

2.9中国家电企业进军电脑行业的评论75

3.1企业核心能力理论及其扩展88

第二篇企业经营新策略88

第三章企业核心能力战略88

3.2核心能力：中国企业的新战略90

3.3中国企业如何实施核心能力战略96

第四章企业并购策略102

4.1 中国企业并购的成功法则102

4.2案例与评论（Ⅰ）：台湾威京集团收购日本山一证券113

4.3案例与评论（Ⅱ）：善美（环球）收购战略分析125

5.1企业网络化理论152

第五章企业网络化与战略联盟策略152

5.2案例与评论：北汽福田161

5.3企业战略联盟理论169

5.4案例与评论：小天鹅集团178

第六章标杆瞄准策略186

6.1标杆瞄准的基本理论与方法186

6.2海信：中国的索尼？！194

6.3森达：世界鞋王？！198

7.1企业跨国经营的类型206

第七章 中国企业的跨国经营206

第三篇 中国企业国际化经营战略206

7.2中国必须积极发展跨国公司217

7.3中国家电企业的海外直接投资232

第八章 国际化经营实践与评论238

8.1海尔集团的跨国发展战略238

8.2金城集团的海外发展256

8.3康佳：开放型渐进式国际化265

8.4联想国际化的成功因素270

8.5大同：用电风扇打开美国市场277

8.6宏碁电脑：“第四种国际化模式”285

第九章技术引进与外取291

9.1技术引进战略分析291

9.2 90年代中国技术引进新格局297

9.3技术外取：中国企业获得技术新策略304

第四篇 中国企业多元化经营战略314

第十章 中国企业的多元化经营314

10.1多元化经营的基本类型314

10.2多元化经营的战略模式321

10.3“大数法则”——中国企业多元化334

经营新论334

10.4 中国企业多元化的先行者341

10.5赛格：中国企业归核化的先行者349

第十一章行业特性与多元化经营355

11.1行业、市场与多元化经营355

11.2电器与化工：“天生的”多元化行业359

11.3中国化工行业的重组364

1 1.4钢铁企业的多元化经营368

第十二章多元化经营实践与评论374

12.1海尔：中国企业多元化经营的成功典型374

12.2四通的多元化经营之路385

12.3长虹：稳居第一后开始多元化396

12.4 TCL：新行业选择策略403

12.5巨人多元化的反思407

12.6澳柯玛：惊喜与担忧416

12.7春兰：无关多元化420

后记425