《日本战胜美国 日本是怎样占领美国市场的》求取 ⇩

一、日本为什么要在美国投资1

（一）海外投资原因2

（二）海外投资能力3

（三）海外投资目的5

（四）对美直接投资增速快、规模大9

（五）投资的部门结构向第三产业倾斜15

（六）投资方式以兼并和购买为主，规模日益大型化18

（七）投资一直以汇款投资为主20

二、日本产品进入美国市场的战略22

（一）市场进入前的准备——市场调查23

（二）市场进入战略的构成25

（三）进入美国市场的战略33

（四）市场进入战略在不同阶段的比较38

三、日本产品渗透美国市场战略41

（一）产品开发战略42

（二）市场开拓战略47

（三）营销战略的灵活性51

（四）刺激需求和积极适应54

（五）提高市场占有率的四种战法56

（六）“先下手为强循环周期”论60

四、日本产品占领美国市场战略69

（一）从薄弱环节突破70

（二）直接对抗73

（三）围歼战77

（四）迂回战79

（五）打一枪换一个地方81

（六）“步步为营”与“突然袭击”83

五、日本维护已占领美国市场的战略85

（一）强化最前线86

（二）以攻为守88

（三）先发制人91

（四）反击防御93

（五）侧面防御94

（六）刺猬式防御96

六、日本的奇迹97

（一）惊人的发展速度98

（二）“日本产品”是“品质优异”和“价格优惠”的象征102

（三）日本产品主宰国际贸易市场105

（四）日本的奇迹并未终结108

七、跻身美国市场的杀手锏119

（一）企业文化的培养120

（二）基本性格121

（三）以柔克刚战略122

（四）四大优势126

（五）超90年代的新优势142

八、日本成功的阶梯144

（一）在困境中起步，逐渐进入良性循环145

（二）日本产业结构重点的转移146

（三）视教育为人力资本的最大投资148

（四）名星配角演员——日本政府149

九、日美企业技术管理比较157

（一）技术立国158

（二）旺盛的技术吸收“胃口”360

（三）日本企业的独创性163

（四）惊人的技术垄断策略168

（五）“看板管理”的巨大竞争力171

十、日美企业信息管理比较190

（一）政府为企业信息创造有利环境191

（二）企业具有健全的信息机构192

（三）以各种方式、手段收集外部信息193

（四）日本企业家的信息意识极强194

十一、日美企业活力比较195

（一）企业活力是什么196

（二）宏观经营环境196

（三）企业组织结构比较200

（四）企业的环境适应性206

（五）企业经营观念比较213

（六）企业管理风格比较216

（七）批发制度的比较218

（八）日本市场营销与消费文化的特性221

（九）流通结构与流通效率比较223

（十）日本企业的海外研究与开发228

（十一）迅速崛起的日本“中场产业”232

十二、日美企业机会管理比较235

（一）产业机会的发现、创造与管理236

（二）市场机会的发现与管理241

十三、值得一说的日本企业财务战略249

（一）日本企业的财务体制250

（二）日本企业的财务战略253

（三）成长指向型的经营者255

（四）与经营国际化相伴随的财务国际化262

（五）对财务战略的认识正在变化264

（六）国际化财务战略的要点266

（七）银行的风险268

（八）企业股东的得与失275

（九）企业赚的钱哪里去了284

十四、日美较量的展望292

（一）日本市场经济的独特优势293

（二）日本“开发主义”新动向295

（三）美国的适应性反击对策298

（四）美国企业能否以牙还牙302

（五）日美较量的展望313

附录一与美国“通用”一争高下的“丰田”324

附录二 在国际化方面占优势的“日产”331

附录三 以渔具称霸世界的大和精工343

后记362