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第一章 管理会计与业绩优良的金融机构1

如何成为业绩优良的金融机构2

决定什么信息是必不可少的6

盈利能力概论7

抓住薄弱环节8

金融机构的风险9

业绩考核11

发展战略12

灵活的银行管理12

管理会计有助于金融机构提高经营业绩13

管理层须做什么16

小结17

第二章 制定战略计划20

计划的含义21

制定战略计划的步骤25

战略计划的写作35

制定战略计划综述37

小结39

附录一 美国和加拿大金融机构的最佳计划编制程序41

自上而下的公司战略计划44

对业务计划制定人给予具体指导46

由自下而上的计划发展而来的备选战略计划48

透彻详尽地评审和质疑自上而下的计划和自下而上的计划52

编制更有效率的、与计划相配套的预算55

通过将实际执行结果与计划进行对比及早发现业务经营的成功或失败58

有效进行战略计划：有难度但受益无穷59

附录二 美国联合银行的战略计划62

第三章 制定战术计划和预算87

制定战术计划和预算程序88

制定资产负债表计划93

制定收入计划96

制定费用计划97

编制资本支出预算99

小结101

第四章 管理信息报告系统112

管理信息报告系统概论113

确定信息需求115

管理信息报告的概念系统和功能系统设计122

管理信息报告系统的设计、开发和实施126

小结133

第五章 成本和盈利能力报告134

确定管理层的信息需求135

什么是成本和盈利能力报告136

建立完整的成本和盈利能力报告系统要解决的问题138

成本和盈利能力报告的概念系统设计142

成本和盈利能力报告的功能系统设计145

成本分析报告的设计146

成本和盈利能力报告系统设计的数据需求清单151

成本研究程序——平均项目成本计算法158

成本研究程序——标准成本计算法161

标准成本计算法与非标准成本计算法的比较163

成本和盈利能力报告系统的信息维持要求164

小结165

第六章 资产负债管理170

资产负债管理概述170

资产负债管理工具之一：利差管理172

资产负债管理工具之二：缺口管理176

资产负债管理工具之三：持续期分析188

资产负债管理工具之四：资产配置193

资产负债委员会的组建与运作195

资产负债管理的基本报告（表）200

附录三 美国某州立银行的缺口管理204

第七章 业绩考核和风险衡量报告217

给最高管理层的报告218

财务概要和主要业绩指标220

业绩考核236

业绩比率239

风险衡量241

小结242

附录四 美国银行经营业绩考核246

银行投入大量的资源进行业绩考核247

最重要的考核指标：收益和股东回报250

考核方法注重于经济价值的创造253

努力跟上新需求的信息系统258

与计划、报酬之间的联系应加强261

需要更正式的经营业绩考核政策264

以股东收益为基础的考核方法越来越受到青睐265

附录五 效率比率与股东价值266

1990—1995年间最大的50家银行的经营业绩268

效率比率与股东价值272

效率比率与主要经营变量276

效率比率和银行发展战略278

应结合发展战略讨论效率比率284

第八章 内部资金划拨定价286

什么是内部资金划拨定价287

单一资金库定价法289

多重资金库定价法294

配比筹资定价法298

合同利差定价法303

小结306

贷款损失、贷款损失准备金和贷款损失准备支出的分配308

第九章 银行管理会计中的分配问题308

非盈利资产持有成本的分配321

权益（资本）的分配325

小结339

第十章 银行管理会计中的其他热点问题340

如何报告所得税费用341

向责任中心回收费用过量与不足的处理343

如何报告管理费用344

如何使用注释报告（影子会计）346

如何报告外汇费用差异354

如何报告前期调整356

小结359

附录六 西方银行管理会计重要词汇（英汉对照）361