《商业企业管理实例手册》求取 ⇩

1．高点起步，争创一流1

2．胆大争得“七连冠”6

3．强化管理，文化制胜11

4．柳暗花明又一村——希福连锁效应14

5．调整经营战略的“五步曲”17

6．“练内功”，求发展22

7．加速职能转变，快步走向市场26

8．做第一个吃螃蟹的人29

9．天龙在新机制中腾飞31

10．组建集团，注入活力33

11．转换公司职能，组建企业集团37

12．“四心”——企业之魂41

13．副食商场里的食品大观园44

14．上帝的乐园47

15．调整结构，适应市场51

16．专中求名争市场53

17．瞅准农村市场新特点灵活经营54

18．小商品也能挑大梁57

19．以小取胜，以灵见长59

20．不可忽视市场调查与预测60

21．批零结合，连锁经营62

22．“以变应变”重定经营方针66

23．先予后取，放水养鱼68

24．“单体”效应70

25．靠悟性搞好批发销售72

26．酒好也怕巷子深74

27．公关推起购物潮75

28．抓住机遇，善于公关，展开“斗鸡”78

29．促销引来八方客80

30．促销新招84

31．华利商场的促销术86

32．店外包桌赢美名88

33．广告的效应90

34．抓营销，占市场，创效益91

35．抓住信息的手，跟着市场走92

36．信息的效益95

37．元隆式服务97

38．受欢迎的产品质量跟踪站99

39．提高信誉促销售，灵活经营争市场101

40．心中有“上帝”，企业赢效益106

41．花钱买意见108

42．三破一立，全面促销109

43．向教师发放荣誉贵宾卡113

44．家电维修，上门服务114

45．“看人下菜碟”新释115

46．转换经营机制，强化内部改革116

47．在市场竞争中求发展119

48．在市场竞争中闯出一个新天地122

49．探索内贸发展外向型经济的新路子126

50．解放思想，扬帆起航127

51．抓管理促双信增效益130

52．开拓增效益，竞争出人才133

53．“五位一体”的综合管理系统136

54．“四·六”考核体系140

55．统一“车马道”，规范票物流145

56．推行ABC，严把进货关150

57．对代销商品要严加管理152

58．进货渠道备忘录154

59．实行全员租赁，企业面貌一新155

60．风险抵押，风雨同舟157

61．班组承包，使“买卖是自己的”159

62．管理抓基础，基础抓班组163

63．班组一条龙承包管理方法166

64．班组分类，售货员分级169

65．管理得法，经营有方173

66．靠管理，增效益176

67．从资金管理中要效益180

68．定员管理的四个原则182

69．培训、考核、使用、效益、待遇五位一体的企业教育综合改革184

70．试行动态结构工资制效果好186

71．破“三铁”，增效益189

72．百元销售提奖，促进了企业发展191

73．实行岗位技能工资，西外商场变了样193

74．双挂钩的分配方式196

75．分配搞活，效益提高199

76．在改革中不断完善分配办法202

77．建立动态岗位结构工资制206

78．质量管理结硕果208

79．从QC到TQC211

80．方针目标管理的实施218

81．实施目标管理，完善经营承包220

82．目标管理在企业思想政治工作中的运用222

83．四方定位好，小组管理上新阶225

84．思想政治工作“四法”228

85．重要的是实践230

86．电脑使企业如虎添翼232

87．打破行业界限，拓宽经营领域233

88．在探索中发展拍卖市场235

89．适应市场经济需求，推动商业咨询发展240

90．应运而生的东郊粮食批发交易市场243

91．“代理”——批发企业的一条新路244

92．用新的观念办好“正大”245

93．六年赚回六个店249

94．跳出小天地，走向大市场251

95．走出低谷，创意经营252

96．凤凰在市场竞争中腾飞254

97．传统食品的新机遇257

98．争得罐头食品市场的“三招”259

99．优质赢得顾客，促销争夺市场260

100．靠科技进步，老树结新果262

101．将欲取之，必先予之264