《管理人员发展和培训手册》

目录第一篇 管理人员发展和培训的现状第一章 八十年代的管理人员培训和发展 贝纳德·泰勒1

第二章 组织机构改革和规划 威尔伯·M麦克菲里　49

第三章　用有限资源进行有效管理 罗纳德·利皮特　80

第四章　在当今企业中对冲突的管理 戈登·利皮特　88

第五章　公营部门管理人员的发展 戴维·布朗　100

第二篇 管理人员发展和培训系统第六章　中央管理人员发展机构的作用 D·S·马克韦尔　111

第七章　企业诊断：着眼于整个系统 欧文·斯塔布斯　131

第八章　人力预测：对经理供求的估计 A·R·史密斯　145

第九章 管理人员的挑选和招收 G·A·兰德尔　162

第十章 评价中心在管理人员发展中的应用 威廉·C·拜哈姆　181

第三编 管理人员发展和培训方法第十一章 管理教育——一个概念上的梗概 博丹·霍赖里欣　209

第十二章　培训管理人员的案例法 杰夫·格雷和约翰·康斯特布尔　224

第十三章　行动学习方案 R·W·雷万斯　234

第十四章　在管理人员发展中视听教具的应用 乔根·罗德　249

第十五章　管理教育的新技术 奥尔德文·库珀　264

第十六章　管理对策的制定、运用和评价 克莱夫·洛夫勒克　279

第十七章　管理人员的自我发展 迈克·佩德勒　306

第十八章　上级帮助下级进行学习的作用 艾伦·芒福德　326

第十九章　知识贮藏方格法的应用 马克·伊斯特比-史密斯　336

第四篇 管理人员发展和培训方案第二十章　就沟通信息进行培训 约翰·加尼特　353

第二十一章　创造力培训的时机已经成熟 W．J．J．戈登　375

第二十二章　按目标进行管理的实践 戴维·谢尔顿　383

第二十三章　在实行中的新管理方格图 罗伯特·R·布莱克和简·施利格莱·莫顿　398