《中小公司经理学》

第一章赤字公司经理的特点1

1 经营能力上的问题1

2 经理的性格反映在经营上七种性格5

3 错误的思想方法会导致赤字发生七种思想方法7

4 经理的人品对职工的诱惑力11

5 用钱方法不当不可取的花钱意识14

第二章经理的条件17

1 磨练经营能力经营能力的五大要素17

2 用魅力吸引人20

3 搞经营经常要有新设想23

4 经理应有很强的领导能力27

5 决断的要点30

第三章完善体制广开财源34

1 成果分配要提高透明度34

2 明确个人的奋斗目标39

3 全面健全独立核算制度44

4 工资体系的建立48

5 管理系统的革新53

第四章经理进攻的目标57

1 销售战略的开展57

2 新产品开发62

3 人际交往66

4 物流的改革71

5 职工的精干化74

第五章经理应亲自检查督促的重要事项79

1 检查销售停滞不前，销售额急剧下降的原因79

2 是否有毛利下降的倾向81

3 降低总工资额，提高个人工资标准84

4 与金融机关建立的信任关系有无过失86

5 投资和资金是否平衡88

6 是否有发生巨额不良债权的可能性90

7 公司全体职工的士气是否高涨92

8 干部的动向是否充分掌握100

9 公司内是否会发生思想问题101

10 经费是否存在慢性增长的倾向103

11 是否有游资105

12 检查资产总额的变化107

第六章经理的决断与实践109

1 任用和撤消董事109

2 培养接班人112

3 长远规划的研究116

4 预算的最终确定119

5 组织机构改革是否有效运转122

第七章经理要培养自己的“化身”126

1 首先要培养像自己左膀右臂那样的得力助手126

2 让儿子当经理的锻炼方法129

3 十年育人133

4 工作放手与不放手的判断标准136

5 忠实第一139