《管理者的365天 模型·思考·决策》求取 ⇩

目 录1

1．管理的概念1

2．管理理论与科学2

3．管理科学的特殊性3

4．科学管理4

5．管理的基本观点5

6．管理概念体系6

7．古典管理理论7

8．企业9

9．法人10

10．法人的权利能力和行为能力12

11．企业管理二重性13

12．企业管理的任务14

13．管理过程15

14．企业管理循环图16

15．杰出企业的八大特征17

16．管理的对象18

17．经营与管理19

18．经营思想20

19．经营与环境21

20．管理的主要职能22

21．管理学的一般原理（一）24

22．管理学的一般原理（二）25

23．现代企业管理新导向模式27

24．企业的全部活动28

25．改革的管理29

26．人力资源管理30

27．泰罗的“科学管理”原则31

28．管理方法论的基础32

29．企业素质34

30．企业素质的构成因素35

31．企业素质的衡量36

32．发展企业文化37

33．管理实践——过去和未来的对比38

34．组织的先行性40

35．组织职能41

36．组织活动的活跃化42

37．组织健全与提高效率43

38．组织学中的战略方法44

39．有生气的管理结构45

40．组织十原则46

41．控制幅度及管理工作47

42．统一指挥48

43．统一指挥与法约尔桥49

44．统一领导50

45．组织设计十二项原则51

46．组织结构的形式（一）52

47．组织结构的形式（二）54

48．支持关系型管理体制56

49．组织控制（一）57

50．组织控制（二）58

51．组织机构是否健全59

52．独断独行型管理组织60

53．平行和垂直兼职61

54．复数的上级63

55．正式组织与非正式组织64

56．领导的定义65

57．领导与管理66

58．成功领导的重要法则（一）67

59．成功领导的重要法则（二）68

60．成功领导的重要法则（三）69

61．领导方法提示70

62．领导作出好榜样71

63．领导人员的稳定72

64．领导的品质论73

65．如何评议管理者74

66．职工对主管者的期待76

67．管理者自我诊断78

68．具体管理活动表79

69．某管理者日程安排和工作种类80

70．高级管理人员须知82

71．经理的工作作风84

72．经理的信念85

73．管理者需要有丰富的创造力86

74．管理者自戒87

75．管理者的技能89

76．管理者行为准则91

77．“主管”与“专家”92

78．效率十二原则93

79．管理者的职责和工作能力94

80．用某“一”方面有所长的人95

81．过份威严与超然96

82．如何培训下属97

83．如果得60分的话98

84．“愿用”、“会用”、“敢用”人才99

85．把“为什么”当作企业中的大事100

86．要判断是“泥船”还是“木船”101

87．如何诊断自己的时间102

88．认识自己的时间103

89．关键是说服，而不是权力104

90．当机立断105

91．不择手段同机敏和独创106

92．创造有利环境的步骤107

93．高质量工作生活含义108

94．三个绩效109

95．首创精神110

96．“样样都是”，必然一无是处111

97．使上司能展其所长112

98．IBM—我被轮换113

99．反面意见的运用114

100．衡量业务能力的八项尺度115

101．“将者，智信仁勇严也”116

102．如何摆脱“昨天”117

103．分派工作与推卸责任118

104．定期向自己提出问题119

105．不要在工作细节上耗费精力120

106．见人所短者是弱者121

107．三个往往不如一个122

108．权力123

109．权力与责任124

110．授权125

111．权限及其授权126

112．何时考虑授权128

113．授权者与被授权者129

114．实施授权的原则（一）130

115．实施授权的原则（二）131

116．授权是科学也是艺术133

117．协调134

118．协调的职能135

119．管理者的价值取向136

120．管理的动态观念137

121．协作体系与协作环境138

122．成功会议的模式139

123．解决问题的会议140

124．产生观念的会议141

125．会议的领导者如何协调142

126．小组会议——奥斯本震脑法143

127．小组会议——戈登法144

128．控制的内容146

129．“压力”四分图148

130．企业纪律150

31．管理规章订定准则151

132．现场控制152

133．影响纪律秩序的问题与解决方法153

134．决策的冲击154

135．决策的概念155

136．决策类型和组织层次156

137．决策与组织157

138．决策的类型158

139．企业的发展策略（一）159

140．企业的发展策略（二）161

141．企业的发展策略（三）162

142．决策与管理信息163

143．管理决策与系统思想（一）164

144．管理决策与系统思想（二）165

145．决策分析（一）166

146．决策分析（二）168

147．经营失败的原因169

148．投资决策的可行性研究170

149．技术改造项目可行性研究步骤171

150．不同方案的经济效益比较（一）172

151．不同方案的经济效益比较（二）174

152．个别产品决策175

153．风险型决策必须具备的条件176

154．决策法与心理学的关系177

155．决策人的个人特征（一）178

156．决策人的个人特征（二）179

157．决策人的个人特征（三）180

158．价值工程中“价值”的含义181

159．价值工程实施步骤182

160．提高商品价值的途径184

161．系统原理185

162．整分合原理186

163．反馈原理187

164．封闭原理188

165．能级原理189

166．弹性原理191

167．动力原理192

168．系统的基本性质193

169．系统研制194

170．全过程的系统管理195

171．企业系统的目的196

172．企业系统的基本要素197

173．企业系统的子系统198

174．管理的环境199

175．信息系统200

176．信息与决策201

177．物流与信息流模式202

178．信息的模糊度203

179．负反馈204

180．信息类型与组织层次206

181．管理社会学208

182．企业管理的美学观点209

183．企业的道德观念210

184．企业管理心理学211

185．企业政治思想工作的依据212

186．灵活运用“禁”与“导”213

187．保持思想工作的“弹性”214

188．思想工作中“抗药性”的根源215

189．社会主义劳动竞赛的内容216

190．管理与个人的态度217

191．对人的管理的本质218

192．经营管理方格论219

193．人的形象模型221

194．影响人际关系的因素223

195．人类行为的概念224

196．行为的模式225

197．行为动机的测量方法（一）226

198．行为动机的测量方法（二）227

199．行为动机的测量方法（三）228

200．马斯洛的需要等级理论229

201．x理论与y理论230

202．超y理论（权变理论）231

203．激励232

204．激励模式233

205．激励工作动机的一般方法234

206．激励对职工的影响236

207．人类需要变化和管理体制237

208．畅谈会239

209．信任关系的建立241

210．计划的定义242

211．计划职能243

212．计划的层次244

213．计划的原则246

214．制定计划的程序（一）248

215．制定计划的程序（二）249

216．编制生产计划所需资料250

217．制订计划的滚动方式图251

218．目标管理252

219．企业总目标的展开253

220．目标管理实施程序（一）255

221．目标管理实施程序（二）256

222．确定目标应遵循的原则257

223．经营目标的具体内容258

224．管理行动效果模型259

225．企业管理基础工作261

226．定额262

227．计量工作263

228．生产经营计划的内容264

229．生产管理的指导原则265

230．生产管理的内容与目标266

231．生产管理人员职责268

232．生产管理主要方面269

233．生产类型270

234．生产类型的因素271

235．生产过程272

236．对象专业化273

237．工序能力指数274

238．工作日写实的作用和种类275

239．作业疲劳研究276

240．作业组合277

241．作业组合的内聚性278

242．作业环境279

243．改善车间作业280

244．车间主任的职责281

245．创造生机勃勃车间的要诀282

246．“看板”管理284

247．劳动”专业化原则285

248．专业化协作水平的衡量286

249．工艺装备系数288

250．工艺方案的经济评价289

251．批量的种类和制定方法290

252．劳动定额291

253．时间定额的构成292

254．三点估算法293

255．技术开发的种类294

256．技术继承的有效方法295

257．企业改造类型296

258．质量管理的定义297

259．质量保证体系298

260．质量管理格言299

261．质量控制300

262．质量成本301

263．最佳质量成本模型302

264．工序质量和工作质量303

265．PDCA循环工作法304

266．质量情报的收集305

267．全面质量管理的基本观点306

268．检验质量管理的基本观点307

269．质量成本与销售价格308

270．全数检查和抽样检查310

271．设备管理与其他管理关系311

272．TPM的基本思想312

273．设备故障曲线313

274．设备的无形损耗314

275．库存类型315

276．库存管理的目标316

277．库存记录317

278．ABC分析法318

279．物资管理的指标320

280．消耗322

281．物资消耗定额管理的内容323

282．采购职能324

283．编制物资供应计划的程序325

284．经济订购批量法326

285．能源利用效果分析327

286．职工需要量计算328

287．安全管理的概念与体系329

288．企业管理与安全生产330

289．劳动保护具体内容331

290．企业信誉332

291．企业竞争333

292．经济法的本质334

293．合同335

294．经济合同336

295．签订经济合同的基本原则337

296．生产导向与顾客导向339

297．顾客的欣赏340

298．购买动机341

299．经营安全率342

300．涉外经济合同争议的解决344

301．商标的功能345

302．税收的特征346

303．产品系列公布象限图347

304．疲软产品349

305．市场调查350

306．市场开拓和市场分类351

307．四象限评价法352

308．产品寿命周期353

309．产品寿命周期评价法（一）354

310．产品寿命周期评价法（二）355

311．拟订计划所需要的预测情报357

312．市场预测358

313．市场预测——经验判断法359

314．市场预测——分析计算法361

315．新产品的特征363

316．新产品开发364

317．产品开发的内容365

318．销售合同执行情况分析366

319．合同履约率和产品适销率367

320．产品销售的分析368

321．一加一必须不等于二370

322．广告·宣传·推销371

323．广告是一项专门的学问372

324．广告的表现形式373

325．生产单位提供服务374

326．财务管理的任务375

327．财务分析指标体系（一）376

328．财务分析指标体系（二）378

329．产品成本与产品价值的关系379

330．企业经营类似钓鱼380

331．产品成本的构成381

332．成本分析382

333．边际收益和边际收益率383

334．成本管理须知384

335．总成本和单位成本385

336．标准成本386

337．沉没成本388

338．机会成本389

339．边际成本390

340．降低库存成本十诀（一）392

341．降低库存成本十诀（二）393

342．生产费用要素395

343．商品产值396

344．盈亏临界点分析的财务模型397

345．固定资产折旧和大修理基金提存398

346．资金的时间价值399

347．流动资金400

348．流动资金定额（一）401

349．流动资金定额（二）402

350．利润403

351．预算的三大机能404

352．价格需求弹性405

353．积压产品的合算价格406

354．经济活动分析的方法（一）408

355．经济活动分析的方法（二）410

356．经济活动分析的方法（三）411

357．企业管理咨询412

358．管理咨询的作用413

359．企业咨询的一般程序414

360．经营顾问的必备条件415

361．审计416

362．审计的作用417

363．专利418

364．专利的种类419

364．专利权的主要特征420

参考书目421