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前言页1

一、国际商务的发展1

1．国际商务历史1

2．国际商务范围5

3．开发国外市场的间接方式12

4．海外直接投资类型13

5．要点总结15

参考文献15

二、跨国公司17

1．导言17

2．市场不完善观点18

3．立足公司特有优势的理论20

4．立足地方特有优势的观点25

5．国际生产的一般理论29

6．要点总结32

参考文献33

三、国际商务环境36

1．导言36

2经济环境37

3．金融环境39

4．政治环境41

5．法律环境43

6．文化环境45

7．技术环境47

8．要点总结49

参考文献50

四、国际商务战略51

1．导言51

2．从本国战略到国际战略53

3．管理哲学和战略57

4．互相冲突的决定因素59

5．波特国际战略模型60

6．普拉哈拉德与多兹战略模型64

7．要点总结68

参考文献70

五、国际商场营销战略71

1．导言71

2．国际市场营销陷阱72

3．国际市场营销管理74

4．国际市场营销研究75

5．国际市场细分76

6．国际产品战略78

7．国际定价战略80

8．国际促销战略81

9．国际分销战略83

10．要点总结85

参考文献86

六、国际技术战略87

1．导言87

2．技术和跨国公司概述88

3．技术的互相依赖性90

4．技术和战略程序91

5．战略和创新92

6．战略、制造和程序开发93

7．战略和信息系统93

8．技术积累94

9．本土或海外的研究与开发96

10．组织结构问题97

11．相关的技术性能问题100

12．要点总结102

参考文献102

七、国际金融战略105

1．导言105

2．汇率制106

3．外汇市场107

4．汇率变动109

5．汇率预测110

6．外汇风险111

7．汇率波动风险管理113

8．国际现金管理116

9．国际税收117

10．跨国公司内的资本预算编制120

11．要点总结121

参考文献122

八、国际经营战略123

1．导言123

2．国际采购125

3．国际分包126

4．工厂选址决策128

5．工厂设计和制造系统134

6．工厂作用和工厂之间关系135

7．研究和开发地点137

8．要点总结141

参考文献142

九、国际人事战略144

1．导言144

2．人事政策146

3．外派人员政策152

4．全球化和人力资源管理153

5．全球经理和经理深造155

6．国际劳工战略156

7．要点总结160

参考文献161

十、国际组织和控制战略164

1．导言164

2．组织结构的演变165

3．组织结构中的新动向170

4．控制程序和工作绩效评价174

5．决策地点177

6．要点总结179

参考文献180

十一、国际子公司战略183

1．导言183

2．怀特和波因特框架184

3．贾里罗和马丁内斯框架188

4．巴特利特和戈夏尔框架190

5．东道国政府的政策:行政命令197

6．子公司战略：在地区贸易集团中子公司的经营特征和东道国的影响199

7．要点总结202

参考文献203

十二、国际收购：战略和管理205

1．导言205

2．收购活动的新时代206

3．文化、法律和政治因素208

4．管理国际收购209

5．收购程序的常规观点211

6．收购程序的不同观点212

7．国际收购和增值作用或协同效应214

8．公司更新：收购和经营系列215

9．收购和经营战略216

10．国际收购决策程序的管理218

11．成功的兼并程序220

12．收购兼并中的问题222

13．不同性质的兼并224

14．要点总结227

参考文献229

十三、未来的国际商务230

1．导言230

2．跨国公司的未来230

3．国际合作232

4．民族主义的兴起234

5．竞争的决定因素235

6．跨世纪国际经理242

参考文献243