《企业家用人谋略》

一 人本篇1

1.一与九千九百九十九--人才是企业之本1

2.值得称颂的两位古人--要有护才之魄6

3.宰相肚里能撑船--要大度容人12

4.“企”字是“人”字头--注意发挥职工的整体效应19

二 识别篇24

1.横看成岭侧成峰--人才面面观24

2.从管夷吾病榻论相说起--人才个体结构29

3.诗家清景在新春--注意发现潜人才35

4.设文之体有常，变文之数无方--识别人才的原则40

5.土川与长尾的对话--识别人才的方法48

6.犹大的吻和李莲英的“三绝”--警惕口蜜腹剑者54

三 慎选篇60

1.同是碳原子--着眼于职工群体结构60

2.剖开顽石方知玉--选才五原则67

3.相马与赛马--选才方法种种74

4.千里马常有而伯乐不常有--克服选才中的偏向80

5.学学“东亚公司”--招工须知86

四 活用篇93

1.孟尝君逃脱秦国的启示--大胆启用各种人才93

2.垃圾是放错了位置的人才--用长避短99

3.松下幸之助把秘密告诉部属--要做到用而不疑104

4.也说“西邻五子”对号入座--能、位匹配110

5.大匠无弃材 船车用不均--排除用人的种种障碍115

五 开发篇121

1.春天撒种 秋天收获--注重职工教育121

2.必然的趋势--企业与学校合作127

3.当务之急--不拘一格培育人才131

4.“要我学”和“我要学”--双重目标一体化136

5.三顾茅庐--企业家应注意聚才142

1.一个发人深思的行为模式--用人当会激励150

六 激励篇150

2.护林防火和毁林纵火--激励要视实际而定155

3.麦考密克公司的“减时提薪”术--激励的种类和技巧160

4.诸葛亮“造谣”--语言激励种种169

七 权力篇175

1.血型与输血--分清自己与部下的血型175

2.他山之石，可以攻玉--借鉴国外用权方式181

3.从王伦被火并想到的--领导者的权力从何而来187

4.大权独揽，小权分散--企业家应精于授权193

5.“金鱼缸” 与阳虎--用权中的控己与控他200

八 情理篇206

1.说和哭的妙用--情理交融方感人206

2.好言一句三冬暖--正言导人术210

3.这种干部请你辞职--对有错误的部下要敢于批评217

4.感人心者莫先乎情--要善于用情223

1.周宝的教训--赏罚要分明229

九 赏罚篇229

2.从“晕轮效应”到“逻辑误差”--考核艺术的运筹233

3.不以规矩，不成方圆--赏罚要借助于制度239

4.楚庄王的“绝缨会”--牢记赏罚的目的245

十 协调篇251

1.“霍桑试验”的启示--人际关系的重要251

2.厉害经理与和蔼经理--沟通是协调的大杠杆256

3.少当消防队长和裁判员--掌握协调的主动性261

4.一个好汉三个帮--处理好与副职的关系266

5.将相和的故事--理顺党政关系271

十一 立威篇276

1.并非古朽的命题--唯贤唯德能服人276

2.能自治然后可以治人--加强素质修养281

3.亚漠德的“心理戏剧”--企业家要刚柔相济286

4.不妨学学“刘备摔孩子”--要善于提高自身影响力291