《用人谋略与权术》求取 ⇩

目录3

第一篇　导论3

一、微妙复杂的上下级关系3

二、不同性质的用人行为8

三、不同类型的被使用对象18

四、人才倒挂29

五、用人认识“伸缩度”35

六、用人行为“伸缩度”44

七、挣脱传统用人模式的束缚50

第二篇　用人谋略59

一、总说59

二、用人谋略的具体运用61

1．攻心为上62

2．以柔克刚66

3．扬其所长71

4．提携超己80

5．示假隐真87

6．维持平衡90

7．重赏勇夫96

8．充分信赖99

9．选用偏长105

10．集结配套114

11．分而治之117

12．舍小取大121

13．因事用人126

14．适度引进132

15．巧妙替代135

16．欲擒姑纵139

17．容短护短142

18．损阴益阳150

19．杀鸡儆猴154

20．假痴不癫158

21．用人处事162

22．集中投入168

23．控制内核172

24．适时起用178

25．调虎离山184

26．去伪存真187

27．授权遥控194

28．鼓励竞争198

第三篇　用人权术205

一、总说205

二、须加防范的各种用人权术215

1．整权分割216

2．投桃报李222

3．利而诱之225

4．借刀杀人228

5．隔岸观火232

6．狐假虎威235

7．引蛇出洞240

8．金蝉脱壳244

9．落井下石…………………………（24？）10．围魏救赵253

11．笼中养虎256

12．笑里藏刀261

13．顺手牵羊264

14．偷梁换柱267

15．暗渡陈仓270

16．无中生有275

17．上屋抽梯278

18．釜底抽薪282

19．反客为主285

20．拉帮结派288

21．抓替罪羊292

22．玩平衡术295

23．外圆内方299

24．以毒攻毒302

25．擒贼擒王305

26．以假乱真309

后记316