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序言1

第一部 立足不败的十五奇策1

役使下属的七种权术2

危害上司权位的六种隐蔽现象16

八种篡夺权力的阴谋手段29

上司易犯的十种过失32

上司要牢牢掌握住赏罚大权47

用法则治，不用法则乱49

四十七种败亡征兆51

消除下属觊觎上司权力的欲念55

“势位”是制服下属的必要条件58

笼罩官场的六个怪圈61

成就功名的四大要素68

激励士气的“贵阳之计”69

七种“安术”与六条“危道”72

办大事如同煎小鱼74

权柄失落无法得回90

第二部 计谋权变的十五秘诀99

如何使下属一心一意地尊奉上司100

如何识奸与防奸105

如何去“五奸”，破“四拟”113

人至察则无徒120

闪电雷鸣般地显示权势的威力122

心相知，祸紧行127

识人、识事、识心140

下属不忠就无法成就霸业152

用“三守”防“三劫”157

如何向上司进言159

不可听信“恍惚之言”163

按法治原则赏罚褒贬167

当权者要善察利弊得失171

“愚诬之学”将导致混乱178

纠正己方营垒中的问题185

第三部 固权守成的十二法定198

上司用人的可靠办法在于掌握术199

“无为”、“无见”的避祸原则209

如何识破下属掩饰过的奸邪行为216

对下属的恼怒不能悬而不发227

选用的人必须经过实际工作的考验231

法术兼用，不可偏废233

下属权势过大遗患无穷235

下属进言为何会遭到曲解和诬蔑237

防范内部发生混乱的妙手239

上司要善于听言观行241

如何识别“奸人”和“奸功”243

明赏与严刑兼举并用245

第四部 运筹自如的十二大略248

看人用人要实际249

控制对手的“示形之术”264

上司控制下属的三种手段276

不可暴露自己的本心291

上司执政的原则300

韩非上书与秦王嬴政303

把握住整体和根本308

不可任用清谈客309

如何整饬邪恶不轨311

不要让下属为同一件事立功317

如何防止大权旁落320

用术要像鬼一样奇妙莫测324