《第5代管理 通过建立虚拟企业动态团队协作和知识联网来共同创造财富 修订版》求取 ⇩

第一部改变企业的五天1

星期一1

遇到麻烦的总裁1

这些数字讲不通1

不眠之夜1

撕成两半1

放弃跨跃式1

跳法军队已经明白了这一点1

星期二2

恼人的数字2

交易之外2

价值链之外2

渴望和机会2

鼓励顾客并增强他们的能力2

职员和部门的再定义2

培育机会2

增加价值和生产价值2

转变原材料和原始思想2

寻找并种植机会的种子2

星期三3

非此即彼——就是与顾客共同创新3

框和线3

不信任3

比方框更强大3

重新考虑模型3

“既此又彼”的思维3

工作和能力3

问题和机会3

星期四4

激动4

现实主义的到来4

战略规划：一个过时的过程4

可持续的竞争优势掌握4

基本原则4

尊重的文化4

设计新的奖酬办法4

工作就是谈话4

战略性的对话过程4

工作不是中性4

欢迎参加4

星期五5

回顾5

建立虚拟企业5

节奏5

但是我们还没有准备好！5

知识资产5

知识联网5

会议制度5

重新定义职员5

部门也需要改变5

重叠的圆圈5

承担责任5

四圈模型5

发现讨论会5

第二部分通过建立虚拟企业、动态协作和知识联网来共同创造5

导言：过去与未来6

工业时代魅力的丧失6

今后十年对管理和领导的挑战6

关键的概念6

从严格的等级制到知识网络拓宽管理的范围6

计算机与管理的五个发展阶段6

计算机的发展阶段6

管理的发展阶段6

历史时代6

探寻瓶颈之外制造业新的智力基础6

整体性管理方式6

自组织与智能企业6

严格的等级制度的计算机化：它能行吗？8

历史回顾8

严格的等级制度的出现8

严格的等级制度的结构8

严格的等级制度的计算机化8

一些不可预料的后果8

计算机化中的关键问题8

计算机化问题间的关键关系8

严格的等级制：突破自由8

劳动的分工和再分工和自身利益9

对精细划分的任务的付酬9

管理的分工和再分工9

所有权与管理权的分离9

思考和行动的分离9

一个人／一个老板9

自动化9

自动化和CIM9

一体化：一个发展的概念9

CIM与人9

知识联网：加强组9

织压力下的严格的等级体系9

对等知识联网9

集成的过程9

对话式工作9

人类时间和计时9

过去：逼真的记忆（获取知识）9

未来：逼真的预期和渴望（想象）9

虚拟企业和动态协作9

由繁到简的企业转型10

基础：空间和人类时间10

管理模式的转变10

引导转变10

转变的两个例子：边界模糊的管理10