《国有企业改革新思路》

第二节 我国国有企业基本情况1

第一章 国有企业现状1

第一节 世界国有企业的主要特征3

第六节 公有制实现形式多样化意味着什么7

第三节 国有企业改革的几个历史阶段16

第四节 我国国有企业存在的主要问题19

第二章 国有企业改革基本思路27

第一节 制度创新：国有企业改革之核心30

第二节 国有资本管理：国有企业改革所依托的主要形式32

第三节 资本经营与生产经营：改革后国有企业在战略经营指导下的主要经营手段34

第四节 效益：国有企业改革的目标36

第三章 制度创新与“四权”分离38

第一节 制度创新，创新什么40

第二节 国有企业产权制度的一般分析41

第三节 制度创新：企业资产所有权问题45

第四节 制度创新：国有企业的四权分离50

第五节 制度创新：企业经营自主权问题54

第四章 国企改革，所有制是关键吗58

第一节 所有制是什么60

第二节 “全民所有制”，还是“国家所有制”63

第三节 评价国企改革：生产关系标准，还是生产力标准67

第四节 所有制对企业有意义吗68

第五节 私有化能解决我国的企业问题吗73

第五章 政府权力：强化与弱化79

第一节 政府的职能是什么81

第二节 政府行为的无效及其根源87

第三节 政府行政权力的强化91

第四节 政府国有资本所有权的弱化101

第六章 国有企业战略性改组能成功吗103

第一节 “抓大放小”的实质105

第二节 国家对国有企业战略性改组的基本思路109

第三节 国有企业战略性改组能成功吗111

第四节 战略性改组的成功之路114

第五节 战略性改组对国有企业的意义119

第七章 国有资本管理的设计121

第一节 “国有资产”是一个科学的概念吗123

第二节 国有资本管理目标：保值增值，还是保值增殖125

第三节 国有资产流失及其原因分析130

第四节 国有资本管理过程设计139

第八章 信息与责权的不对称——资本管理的难点143

第一节 国有资本三权分离管理情况下的信息不对称145

第二节 国有资本三权分离后的责权不对称147

第三节 资本管理的约束配套149

第四节 资本管理的激励配套159

第九章 企业战略管理与企业经营管理167

第一节 西方发达国家企业管理的发展阶段169

第二节 我国国有企业内部管理体系设计172

第三节 企业战略管理对我国国有企业的意义177

第四节 国有企业实行企业战略管理应注意的几个问题180

第五节 企业战略管理与企业经营管理的关系189

第十章 资本经营与生产经营191

第一节 资本经营：为什么存在194

第二节 当前强调国有企业资本经营的意义198

第三节 “低成本扩张”有意义吗203

第四节 有效资本经营的条件208

第五节 资本经营的落脚点：生产经营212

第十一章 企业家的意义215

第一节 企业家经营与能人治厂的根本区别218

第二节 企业家对企业的意义223

第三节 如何造就企业家229

第四节 企业家选拔241

中华人民共和国公司法244

参考文献301