《财神和我 台湾老板发迹揭秘》

台扬科技公司：“四C”战略1

宏棋电脑集团：“跟进”战略7

建弘电子公司：自创品牌战略13

裕隆汽车集团：“换血”战略17

力山工业公司：“剑盾”战略23

奇美实业集团：“填空”战略29

南亚塑胶工业集团：从传统产业走向新兴产业35

金宝电子工业公司：力求成长战略40

全友电脑公司：“盲点”战略45

华荣电线电缆集团：自我超越战略52

联华电子公司：“渐进”战略58

国联工业公司：逆向发展，东山再起64

三阳工业集团：“挖井”战略69

华隆集团：“兼并”战略75

宝成工业集团：技术进步战略80

大通家具集团：“公司改造”战略85

巨大机械工业公司：出口导向，自我提升90

三胜制帽公司：“仙人掌”战略95

同芳毛刷公司：研究发展，创造流行100

味全食品工业公司：市场导向，寓教于销104

农友种苗公司：科技导向，服务农家109

黑松饮料集团：建构“销售长城”战略114

神通电脑集团：“转型”战略120

天仁茶叶集团：连锁经营，拓展外销126

中日饲料油脂企业：人见人爱战略132

永丰余造纸集团：多元化战略138

清禄鞋业集团：“大出口”战略144

声宝集团：引进技术，打“副牌”149

三商行：连锁经营，微笑服务154

东元电机集团：“定位”战略158