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第一篇企业改革的原病体与他山石42

第一章 传统社会主义企业动力机制诊断46

第一节 企业动力不足是传统社会主义经济的至重缺陷46

第二节 企业动力不足表现为有效劳动投入与有效资产积累双重萎缩51

第三节 企业动力不足的根源在于劳动者基本上不是自身劳动力与企业新增资产的主人67

第二章 传统社会主义企业内部协调机制诊断72

第一节 传统社会主义企业内部关系的基本特征是在波动中趋向失调73

第二节 传统社会主义企业内部关系失调一再加重的主要根源在于疏误了企业民主制度的建设81

第三章 资本主义企业运力机机制考察96

第一节 资本主义企业动力经久不衰的主要根源在于资产与劳动力权利关系的明细化96

第二节 资本主义企业动力受到过度的劳资抗争、垄断和国家化的困扰103

第三节 资本主义社会为增强企业动力在调控劳资抗争、垄断与国家化方面所作的有益尝试109

第二篇摸着石头难过河的改革思路119

第一节 承包经营责任制的出台及由此而引发的争论123

第四章 关于承包经营责任制123

第二节 全面推行承包经营责任制是中国企业改革敞开错念两权分离理论经126

第五章 关于劳动合同制131

第一节 劳动合同制的来历、内涵与宗旨131

第二节 实行劳动合同制实乃照搬雇佣劳动制133

第三节 劳动合同制不是现代社会化大生产和商品（市场）经济的必然产物141

第四节 用劳动力商品化来解释劳动者主人翁地位于理不通142

第五节 不同社会历史背景下劳动合同制的性能差异150

第六章 关于厂长（经理）负责制153

第一节 厂长（经理）负责制的推出与主旨153

第二节 厂长（经理）负责制的进步意义与伴生不适154

第三节 厂长（经理）负责制的新生结构性难题——厂长（经理）与党委书记的“中心”与“核心”之争157

第四节 厂长（经理）负责制的传统局限性问题——职工的企业主人翁地位进一步淡化161

第一节 现代企业制度的提出与所赋基本内涵165

第七章 关于现代企业制度（上）——公司化组织制度与管理制度165

第二节 公司化组织制度的科学化倾向与阴抗势态168

第三节 公司化管理制度——二元工资制——只能是进一步加大企业离心力173

第四节 社会主义的归真复兴要求我们尽快把改革的主要心思由党政机构怎样主管企业用到职工怎样真正当家做主上来173

第八章 关于现代企业制度（下）——规范企业法人制度179

第一节 有关部门和人士对规范法人制度在深化国有企业改革层次上所勾勒的逻辑大纲与所寄托的历史厚望179

第二节 把实行规范法人制度当成企业改革思路由政策调整（实行旧工两权分离制度）到制度创新（改行新式两权分离制度）的根本更新转变来说道，多数只是硬说，全然不成道理184

第三节 对规范企业法人制度的迷恋因人而异，或者失之于观察与领悟上的粗疏与片面，或者失之于目标与心态上的矛盾与偏执206

第三篇眼光科学功垂成的改革思路221

第九章 对新型社会主义企业动力机制的基本构想——自主结体平等理事制与按劳取酬终身积股制230

第一节 新型社会主义企业的动力应胜资本主义企业一筹230

第二节 自主结体平等理事制232

第三节 按劳取酬终身积股制234

第二节 关于三个总会——职工股东会、理事会与监保会——的设立及其相互关系242

第十章 对新型社会主义企业内部协调机制的基本构想——政监党保民主环节制，或称三总三分套会制242

第一节 构想的原则要求242

第三节 关于三个分会——党委会、政委会与工委会——的设立及其职权划分245

第四篇经济转型的切入点与安全阀250

第十一章 成功转换国有企业机制的关键在于政府自觉变革自射机能252

第一节 国有企业机制转换得如何主要以政府的意志为转移252

第二节 转换国有企业机制是政府机能的一场根本性变革259

第三节 根本性变革机能最要紧的是政府须拿出过人的勇气和自我牺牲精神262

第十二章 实现经济体制平稳转轨的当要一举在于实行城镇妇女半工制269

第一节 如何克服深度市场化难免引起的超重失业压力是中国企业改革面临的一大压倒性难题269

第二节 减轻失业压力的已备诸法虽皆对症，但切实可行者力度不够，卓有成效者又不够切实，兼其所长者尚待图谋272

第三节 在所有可供选择的办法中，实行城镇妇女半工制，社会、家庭与个人所付成本最低，而社会与家庭收益却最大，是化解失业风险与分担改革代价的唯一切实可行又最具力度的、因而最理想的办法277

第四节 实行半工制不仅不会降低、反而会进一步提高妇女社会地位，使男女社会地位实际上更加平等282